Руководства, Инструкции, Бланки

коммерческое предложение по дистрибуции образец img-1

коммерческое предложение по дистрибуции образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Образец коммерческого предложения о дистрибуции по продовольствию >> Деловой портал

Поиск по сайту "образец коммерческого предложения о дистрибуции по продовольствию"

Фильтр по типу: Предложения Спрос Сотрудничество Все предложения. Добавить коммерческоепредложение .
Динамично развивающаяся компания, работающая на рынке дистрибуции продуктов питания, с высокоорганизованной структурой активных продаж, готова представить ваши интересы по дистрибуции вашей продукции в Алматы и алматинской области.

Если вас заинтересовало данное коммерческоепредложение и вы хотите уточнить цены на рассмотрим предложения по дистрибьюции в Иркутской области (продов.товары, ТНП) в Иркутске, стоимость доставки, наличие на складе, вы можете связаться с компанией по контактным данным, либо отправить запрос на предложение .

Фильтр по типу: Предложения Спрос Сотрудничество Все предложения. Добавить коммерческоепредложение .
Центральная навеска косилочного бруса; Всегда равномерное распределение веса по всей балке; Лучшая реакция на неровности – быстрое и чистое кошение; Никакого различия в нагрузке спереди назад; Балка опускается наружной стороной на поверх.

Фильтр по типу: Предложения Спрос Сотрудничество Все предложения. Добавить коммерческоепредложение .
Торговый Дом «Лапастафреска» предлагает сотрудничество в области дистрибуции Вашей продукции на территории Москвы и Московской области и предлагает • Хранение продукции на мультитемпературных складах ответственного хране.

Фильтр по типу: Предложения Спрос Все предложения. Добавить коммерческоепредложение .
ТОО Траяна - крупнейший дистрибьютер продуктов питания и алкогольной продукции в Казахстане. Имеются собственные складские и офисные помещения и автопарк. Территория дистрибуции охватывает г. Караганду и Карагандинскую область, Акмолинскую область

Фильтр по типу: Предложения Спрос Сотрудничество Все предложения. Добавить коммерческоепредложение .
Европейский покупатель купит СУДОВОЕ ТОПЛИВО или Д2 НЕ САМОГО ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА,подойдёт от МИНИ НПЗ в количестве от 20000т.-300000т.в месяц.Форма оплаты Аккредитив и Т.Т. Условия поставки FOB Владивосток.

В разделе приведены коммерческие и деловые предложения предприятий России и стран СНГ. Все предложения удобно разбиты на разделы.
Оптовая компания с целью разветвления направлений деятельности рассмотрит в декабре 2008 -январе 2009 предложения от компаний-производителей о создании ДИСТРИБЬЮЦИИ (продовольственные товары, ТНП).

Коммерческоепредложение. Уважаемые дамы и господа! На сегодняшний день мебель, изготовленная из массива натурального дерева, находит все больше ценителей этого благородного и качественного материала.
- на все выставочные образцы предоставляется скидка. - срок поставки продукции: от 10 до 25 календарных дней (при поступлении денежных средств на расчетный счет поставщика).

Коммерческиепредложения по услугам Коммерческие и деловые предложения России и стран СНГ.
Все предложения удобно разбиты по разделам. Пользуйтесь фильтрами, если хотите отобрать деловые предложения по статусу: "Предлагаю услуги", "Требуются услуги".

Если вас заинтересовало коммерческоепредложениеДистрибуция продуктов питанияна г. Алматы и Алматинскую область, Алма-Ата вы можете связяться с компанией по контактным данным, либо отправить запрос на предложение .
Мы являемся дистрибуторами ведущих производителей напитков. Также рассмотрим предложенияодистрибуции Российских, Белорусских и Украинских производителей на Казахстан, имеем богатый опыт, знания и.

Другие статьи

Коммерческое предложение по дистрибуции

Главная » Полезное » Коммерческое предложение по дистрибуции

Коммерческое предложение по дистрибуции

ООО «ТЭК «Глобал Логистик» выражает Вам, свое почтение и приглашает производственные и торговые компании к сотрудничеству в сфере транспортной, торговой и складской логистики. Мы предлагаем Вам услуги, по организации комплексной дистрибуции товаров в адреса потребителей! Мы работаем со всеми сетями и магазинами города Омска и Омской области, располагаем собственным парком авто транспорта и складами более 2000 кв.м. так же складской техникой. В нашем штате работают только профессионалы в области логистики, в продажах, учете, рекламе и маркетинге.

Наша задача – освободить Вас от излишних забот, связанных с транспортировкой и экспедированием грузов, решение вопросов местного характера, отвлекающих Вас непосредственно от Вашего бизнеса. Мы предлагаем Вам, переложить решение данных вопросов на плечи наших сотрудников. Существуют несколько схем по взаимодействию, которые обсуждаются в процессе переговоров. С нами вы гарантированно будете экономить от 20% стоимости.

В дополнение к хранению грузов, мы предлагаем полный перечень складских услуг, начиная с обработки грузов и заканчивая управлением запасами :

  • Любые погрузочно-разгрузочные работы;
  • Склады холодные, теплые, режимные от +5 до -18.
  • Услуги предпродажной подготовки продукции;
  • Отбор и комплектация заказов (график работы - круглосуточно, без выходных);
  • Маркировкатоваров (3,5 руб/место, с вашим маркировочным материалом);
  • Обработка, упаковка, перетарка, комплектование и паллетирование товарной продукции, формирование сопроводительной документации;
  • Консолидация и расконсолидация товаров;
  • Возврат клиентских документов;
  • Инвентаризация, складской учет и предоставление отчетов о движении товаров на складских комплексах;
  • Утилизациябракованной продукции при необходимости;
  • Отправка по системе кросс-докинга (cross-docking).
  • Доставка в сетевые магазины;
  • Организация адресной доставки;
  • Междугородние/международные перевозки;
  • Доставка по всей территории Омской области, Сибирскому региону, Казахстану;
  • Экспорт/импорт грузов.
  • Услуги ответственного хранения

Получить более подробную информацию, вы можете по следующим телефонам:

Парадеев Александр +7 (3812) 63-55-77,

Жуковская Ирина +7 (3812) 63-55-33.

Ищем дистрибьюторов

Каталог "Ищем дистрибьюторов" поможет найти поставщика товаров для вашей дистрибъютерской сети или начать дистрибъюторский бизнес.

Следуя значительным переменам в России, новые рынки открываются как для товаров произведенных, так и потребляемых в России и странах, входивших в бывший Советский Союз, в особенности, в районах за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.

Небывалые возможности могут быть найдены в открытии новых маршрутов дистрибьюторства различных товаров по обе стороны "Mоста".

Расширяйте ваш бизнес, находите партнеров - поставщиков с помощью ПМБ.

Информация публикуется на всех языках Веб-сайта с тем, чтобы ее смогли увидеть как можно больше пользователей Интернет во всем Мире, поэтому, почему бы ни попытаться найти новые рынки для ваших товаров, используя ПМБ.

В таблице приведен список Участников в разных странах, кто ищет дистрибьюторов.

Наиболее частые поисковые фразы: Срочно требуется дистрибьютор / Ищу дистрибьютора / дистрибютера/ дистрибъютера / Ищем импортера / Как стать дистрибьютором / дистрибьютор ищу / дистрибьютер ищет поставщиков / Предложения от поставщиков для дистрибьюторства / дистрибьютерство / Предприятия ищут дистрибьюторов / Компания ищет представителей и дистрибьюторов / Ищем диллеров / Производитель экспортер ищет оптовых покупателей / Коммерческое предложение для дистрибьюторов / Дистрибьюторское соглашение / Приглашаем Дистрибьюторов / Формируем дистрибьюторскую сеть / Дистрибьюторская цена / Размер скидки / Производитель ищет дистрибьюторов / Производители ищут дилеров / Kомпании ищущие дистрибьюторов / Производитель ищет региональных дистрибьюторов для продвижения продукции / Предлагаем товары для дистрибьюции / Предложения дистрибьюторства / Ищу дистрибьюторство / Дистрибьюторство продуктов / Компания предлагает дистрибьюторство / Ищу товары на дистрибьюцию / Оптовая торговля продуктами питания для дистрибьюторов / Ищем дилеров / Производитель заинтересован в поисках дилеров, импортеров и дистрибьюторов

Вопросы, предложения и пожелания принимаются по адресу webadmin@most-bridge.com

Наша цель – обеспечить и постоянно расширять возможности обмена информацией для пользователей интернента по всему миру. Мы постоянно ищем новые идеи. Многие из недавних улучшений на сайте являются результатом предложений посетителей и участников. Мы очень серьезно относимся к вашим любым предложениям.

Коммерческое предложение по дистрибуции образец

№3. Семь простых шагов по подготовке коммерческого предложения в сеть

В моей книге «Поставщик: Организация работы с сетевыми магазинами» составлению коммерческого предложения посвящена целая глава. Там детально изложено, как составлять коммерческое предложение, чтобы повысить свои шансы на успех.

Оговорюсь сразу, не бывает универсальных, пробивающих все заслоны инструментов переговоров или коммерческого предложения для всех ситуаций.

Но есть правила, которые могут помочь придумать вам подходящий именно для вашего случая.

По данным различных исследований, товар в магазине имеет всего 3-5 секунд, чтобы продаться. То есть если за это время, которое покупатель потратил на него, он не принял решение о покупке, то он его уже не примет, и товару нужно будет ждать следующего покупателя для того чтобы опять попытаться продать себя за эти 3 секунды.

У коммерческого предложения поставщика времени, конечно же, чуть больше. Но не намного.

Учитывая количество предложений, их однообразность и шаблонность построения, несложно понять человека, который просматривает их неделя за неделей. У него просто замыливается взгляд от чтения порой бредовых текстов про долгий путь компании, непременно высокое качество ее продукции, уровень сервиса выше похвал и т.д.

(Кстати, приглашаю закупщиков присылать самые бредовые на их взгляд образцы предложений, а мы их будем здесь рассматривать. При полном соблюдении конфиденциальности конечно.)

Поэтому для того чтобы текст был прочитанным до конца, ему нужно быть не только выгодным, но и интересным для чтения, то есть он должен легко ложиться на сознание читающего.

Тут неплохо было бы изучить основы копирайтинга и составления продающих текстов.

Текст должен быть коротким, состоять из простых предложений, каждое из которых должно нести понятный и интересный для читателя смысл.

Каждое предложение должно подвигать человека к уверенности, что это именно то, что ему нужно.

Любое предложение должно основываться на потребностях того, кто должен отдать деньги, а если этого не делать, то можно долго пытаться пробить лбом стену рядом с открытыми воротами.

Если смотреть в схематичном разрезе, то для каждой компании в бизнесе важно три основных потребности.

1. Экономика, то есть выгодно – не выгодно. Деньги.

2. Технологии, удобно – не удобно. Сервис, безопасность.

3. Эмоции, приятно – не приятно. Насколько вас рады видеть и общаться с вашими представителями.

Коммерческое предложение должно пройти через все эти точки, для того чтобы быть принятым к дальнейшему, рассмотрению.

Итак, семь шагов по составлению хорошего коммерческого предложения.

Шаг 1. Сбор информации о клиенте. Список доступной информации, которую нужно собрать:

· Число магазинов.

· Всю информацию, имеющуюся на сайте.

· Кто поставщики в вашей категории, какой набор товаров на полке.

· По каким ценам они стоят на полке, вычислить их входную цену, по среднему для данного формата.

· Узнать от других поставщиков этой сети о наиболее эффективных магазинах по правилу Парето (например на форуме Retail.ru )

· Проходимость магазинов в часы пик. Для этого нужно посетить магазины из полученного списка и лично постоять в отделе, считая количество людей берущих продукцию ваших конкурентов, чтобы понять диапазон количества покупок. И получить возможность спрогнозировать свой объем продаж.

· Отзывы участников рынка о закупщике, с которым вам придется общаться.

· Собрать информацию из открытых источников сайт Retail.ru. обзоры ИнфоLine. РБК, форумы компании Империя и др.

Шаг 2. На основе своих знаний рынка сделать анализ полки, в вашей категории.

· Оценить эффективность полки с точки зрения представленной ассортиментной матрицы. Подумать, как можно ее улучшить, почему именно такой ассортимент, какие пристрастия у закупщика. Все это можно увидеть, находясь непосредственно в магазине, при внимательном рассмотрении.

· Определить какую возможную проблему для сети, может решить ваш продукт, какие дыры в ассортименте вы можете закрыть, какие параметры улучшить и т.д.

· Решить будет ли ваша цена самой низкой или наоборот высокой, что даст такая цена вашему клиенту – повышение оборачиваемости или маржинальность.

Полученные выводы, можно и нужно перепроверить с помощью конкурентов, или внешних источников информации. Конкуренты порой болтливы, особенно их отделы продаж, или закупок, также можно поговорить с менеджерами в магазинах или просто с сотрудниками, вплоть до мерчендайзеров.

Оговорюсь, этого НЕЛЬЗЯ сделать, не посещая магазины!

Перед составлением коммерческого предложения нужно немного «пожить» в торговых точках потенциального клиента. Если вам не лень, не тратьте деньги компании, идите в вахтеры.

И уже эти выводы нужно будет делать основой своего коммерческого предложения.

Если ваших знаний о рынке недостаточно, для того, чтобы делать такие выводы, то возможно вам еще рано начинать работу с сетями и имеет смысл лучше подготовиться, чтобы потом не думать о том, как же удалось на «пустом месте» потерять миллионы.

Шаг 3. На основе анализа определите основные потребности сети в вашей категории.

Есть общие потребности для всех сетей: оборачиваемость с кв.м. общий объем прибыли, стабильность поставок, сервис – документооборот, качество поставки, маркетинговая поддержка. Далее список меняется уже непосредственно под индивидуальные требования сети и категории.

Именно об этих потребностях вы и будете писать в коммерческом предложении. Для того чтобы получилось более интересно, напишите не мене 3 вариантов выражений, говорящих о ваших сильных сторонах в этой области.

Только не думайте, что вы гений, и поэтому хватит одного предложения. Даже великие мастера слова, оставившие след в культурном слое человечества, не сразу подбирали нужные слова. Поэтому пишите не менее трех. А потом снова и снова, пока не начнет получаться!

· Коэффициент доставки нашей продукции, не ниже 98 %, это позволит вам…

· Наша средняя оборачиваемость по сходным магазинам 18 тыс. с м.кв. в год, для вас это означает…

Затем из этого списка выберите самые лучшие на ваш взгляд, и те, что не будут казаться шаблонными и неинтересными.

Старайтесь избегать шаблонных выражений, они как сигнализация, орущая о том, что над этим документом мало думали.

Так почти в каждом предложении пишется о высоком качестве продукции, независимо от того чем торгуют: ядовитыми коктейлями, водопроводной водой или же эксклюзивным печеньем, именно поэтому закупщики часто просто игнорируют этот пункт.

О качестве можно говорить, когда качество вашего продукта подкреплено какими-то авторитетными экспертами, лучше зарубежными или очень авторитетными нашими.

При этом нужно понимать, что авторитетными не для вас, а для закупщика. Часто производители приводят довод в защиту качества, что их консервы (печенье, водку и т. д…) для своей столовой заказывает администрация губернатора области, где они находятся.

Так вот, выбор зав. столовой в здании администрации, вряд ли является авторитетом для закупщика федеральной сети, да и региональной тоже. Масштаб не тот.

Поэтому, придумывая доводы — оценивайте их с точки зрения клиента.

Шаг 4. Проведите расчеты по прогнозируемым продажам в данной сети и определите цену.

Прогнозы можно делать на основе уже полученной информации о сети, о ее продажах, почти все сети выдают свои продажи за год в открытый доступ. Далее зная долю своей категории в среднем объеме продаж по разным форматам, можно вычислить примерный объем продаж по вашей группе. Это конечно приблизительные цифры, но и они уже лучше, чем пальцем в небо.

Можно также спросить у сети или попробовать купить информацию о продажах у какого-нибудь маркетингового агентства.

Далее на основании этих цифр строите прогноз, рассчитывая объемы продаж, пиковые периоды, учитываете сезонность и т.д.

Более детально о методах прогнозирования, вы можете прочитать в моей статье , ничего сложного, нужно просто делать. К слову, я добился точности прогнозирования в свое время 10% на период 3 месяца, при скачкообразно растущих объемах продаж.

Далее рассчитайте детально минимальную цену, по которой вы можете поставлять свой продукт в эту сеть при таких продажах. И уже отталкиваясь от нее, проводите дальнейшие расчеты, прибавляя свои расходы по сети, желаемую наценку и т.д.

Для этого на листочке выпишите все расходы, которые вы планируете на обслуживание продаж в этой сети. Выписывайте все мелочи, даже бумагу для накладных.

При больших объемах мелочей не бывает.

Затем сходите к финансисту или бухгалтеру и с ними уточните этот список. Подставьте цифры и смоделируйте разные варианты.

Рассчитайте, какая цена является минимальной, для объема продаж с шагом в 10% от прогнозируемого объема, в любую сторону на пять шагов.

На своих семинарах я даю расчетные таблицы, в которых это все сразу считается автоматически. Но вы можете попросить своих IT-шников сделать такую программку, или написать ее сами в Excel.

Без такого ценового моделирования, вставлять какие-то цифры в коммерческое предложение равносильно игре в русскую рулетку – повезет или не повезет. Чаще не везет…

Не жалейте времени и сил на такую работу, поверьте, все окупится!

Шаг 5. После того, как вы проделали предыдущие шаги, Вам нужно составить коммерческое предложение как сам документ со следующими критериями:

· Простой и понятный текст, описывающий не интересы продавца, а выгоды покупателя.

Все выражения из третьего шага свяжите вместе в легкий, умный понятный текст. Он должен читаться просто, то есть быть понятным без напряжения.

Подробные и четкие выражения выгод клиента, описание решения его проблем – вот каким должно быть содержание этого текста.

· Расчеты и доказательства – в зависимости от принятой стратегии переговоров вы делаете расчеты, приводите доказательства, выгодности вашего предложения. При этом нужно помнить, что доказать ничего в рамках этого документа вы не можете, но вам по силам заинтересовать клиента, сделать так, чтобы он вам позвонил или назначил встречу.

· Общий размер не более 1 листа. Не нужно вставлять в предложение весь ваш прайс, даже 50 наименований вставлять не надо, описывать нужно только то, что удовлетворит потребности клиента.

Не нужно писать лишнего текста, его никто не будет читать. Само предложение — не более 1 листа, это максимум на котором человек может психологически сконцентрироваться.

Но может быть и так, что вы физически не можете уместить все на одном листе – расчеты, перечень продукции, подробные картинки. Тогда это нужно делать приложением, на которое будут ссылки в самом предложении. Но составляйте приложения без фанатизма, много плохой информации – хуже, чем никакой.

Шаг 6. Отправка коммерческого предложения.

Если вы все сделали правильно и составили предложение, целиком ориентируясь на того, кто будет читать, то больше половины дела уже сделано.

Осталось только отправить его получателю. Тут не нужно торопиться и отправлять предложение в любое время на деревню бабушке. Вероятность того, что вашим предложением озаботятся все сотрудники компании, есть, но она очень низка.

Поэтому вам нужно вернуться к пункту 1 и к главе моей книги посвященной коммерческому предложению – там это изложено достаточно подробно.

В шаге 1 говорилось о сборе максимального исчерпывающего объема информации о клиенте, там должно быть, в том числе и понимание того, как принимаются решения в компании, какие аспекты сегодня наиболее актуальны внутри вашего клиента.

В свое время одна крупная сеть гипермаркетов начала региональную экспансию и ей нужны были поставщики, которые могли ее в этом поддержать. Именно опираясь на это мы и сделали предложение, и отправили его сначала закупщику, а затем директору по развитию, что значительно ускорило процесс принятия решения.

Также информацию о том, что нужно предпринять, чтобы ускорить прохождение коммерческого предложения, можно получить общаясь в магазинах с сотрудниками работающими там.

После того как вы получили и проанализировали эту информацию, вы уже можете решать, как и с помощью каких инструментов нужно отправлять свое предложение. Не жалейте времени на эту работу, она стоит того.

Шаг 7. После того как вы все это прочитали, вы, безусловно, может ничего из этого не делать, это же не федеральный закон, а советы одного из участников рынка.

Но если же вы все-таки последовали этим советам, или хоты бы части из них, то последуйте еще одному, отложите готовое предложение на пару – тройку дней, не думайте о нем, забудьте свои переживания связанные с этой сетью.

И когда пройдут эти три дня, пройдите по всем шести шагам заново со свежей головой, внесите правки, которые посчитаете нужным. И только после этого отправляйте свой труд.

Кто-то может сказать, мол, вот еще, столько заморочек с обычным предложением, да, возможно, вы отправляете его сразу, дописав пару предложений к своему прайсу. И все-таки заключаете контракты. Тогда никому не отдавайте свою волшебную клавиатуру.

Но большинство компаний тратят на этап получения ответа на свое коммерческое предложение от месяца до полугода, а иногда и более. И заключают потом такие контракты, которые не может спасти даже «волшебник на голубом вертолете».

Поэтому потратить инвестировать дополнительных 4 дня на составление коммерческого предложения, я считаю более целесообразным, чем 3 месячное ожидание внятного ответа от закупщика.

Как быть? Решать только вам!

P.S. Приглашаю всех, у кого есть что дополнить по теме коммерческого предложения или покритиковать меня, на форум Retail.ru.

Поделитесь своими наработками, ошибками или покритикуйте меня. В любом случае, это будет полезно всем тем, кто прочтет данный топик.

Правильное увеличение продаж!

Приложение 16 Образец Договора дистрибуции

Сегодня многие компании сталкиваются с растущими требованиями розничных сетей в области ценовой политики, логистики поставок, организации трейдмаркетинговых и BTL-мероприятий. Как входить в розничную сеть и готовить коммерческое предложение? Каковы особенности ценообразования при работе с розничными сетями? Как оптимизировать условия поставки и организацию логистики? Как выиграть борьбу за место на полке? Как минимизировать штрафные санкции, применяемые сетями в отношении поставщиков? Автор дает четкие и проверенные на практике рекомендации, которые помогут производственным, дистрибьюторским и логистическим компаниям уберечься от ошибок и избежать финансовых потерь при работе с розничными сетями. В приложении представлены практические материалы, необходимые для работы с сетевыми магазинами: образцы договоров, должностные инструкции и положения и многое другое.

Книга является незаменимым помощником для директоров и менеджеров производственных и дистрибьюторских организаций, специалистов отделов продаж и маркетинга.

Книга: Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними Приложение 16 Образец Договора дистрибуции

Образец Договора дистрибуции

Договор дистрибуции № ____

« _______» 200 _______________ г .

Поставщик _______________, в лице _______________, действующего на основании _______________, с одной стороны, и Покупатель _______________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем.

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА.

1.1. Поставщик обязуется поставлять Покупателю, а Покупатель принимать и оплачивать товары в количестве согласно заказу Покупателя, являющегося неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.2. Заказы выставляются на основании согласованного сторонами прайс-листа, который предусматривает наименование, ассортимент, фасовку, штрих-код систем EAN, UPC поставляемых товаров и цены на них и является неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.3. Поставщик обязуется поставлять товары в комплекте с относящейся к ним документацией:

• декларация о соответствии;

• документы добровольной сертификации;

• грузовые таможенные декларации;

• справка хлебной инспекции;

• товаротранспортная накладная (ТТН);

• счет-фактура и другие документы в соответствии с законодательством РФ.

Указанная документация предоставляется с каждой поставкой товара и не должна противоречить действующему законодательству РФ. Реквизиты указанной документации должны соответствовать реквизитам, указанным на упаковке товара.

1.4. Поставщик обязан указывать во всех документах, связанных с отгрузкой (поставкой) (в том числе в счете-фактуре, товаротранспортной накладной и других товаросопроводительных документах) свое наименование, номер заказа, код Поставщика и коды поставляемых товаров, присвоенных Покупателем, в той же последовательности, в которой они указаны в заказе Покупателя.

2. ПОРЯДОК И СРОКИ ПОСТАВКИ.

2.1. Покупатель заказывает у Поставщика товары посредством направления Поставщику заказа.

2.2. Заказ согласован, если Поставщик принял его и не уведомил Покупателя об изменениях в нем.

2.3. Поставщик вправе производить изменение цен на товар не чаще 1 (Одного) раза в 60 (Шестьдесят) дней, привязывая такое изменение цен к началу месяца. В любом случае такое повышение цен не может быть более чем на 5 (Пять) % единовременно. Поставщик обязан уведомлять Покупателя об изменении отпускных цен в письменной форме не менее чем за 18 (Восемнадцать) календарных дней до их введения с приложением нового прайс-листа.

2.4. Уведомление об изменении цен должно содержать указание на размер изменения цены на каждую единицу товара, обоснование такого изменения должно быть подписано генеральным директором и главным бухгалтером Поставщика. Цены, указанные в прайс-листе, являются действующими до момента их пересмотра Сторонами посредством подписания нового прайс-листа.

2.5. Об изменении ассортимента (введение новых позиций товара) Поставщик обязуется предупреждать Покупателя за 30 (Тридцать) дней до начала месяца, в котором такое изменение им планируется. Поставщик предлагает новые позиции товара на рассмотрение ассортиментного комитета Покупателя, сопровождая такие предложения результатами маркетинговых исследований, дегустациями, программой ввода (маркетинговый бюджет ввода).

Поставщик обязуется предупреждать Покупателя о снятии с производства каких-либо позиций товара за 30 (Тридцать) дней до начала месяца, в котором планируется снятие позиции с производства.

Стороны совместно проводят согласование ввода, вывода, замены каких-либо позиций в ассортиментной матрице сетей. Процесс такого согласования завершается за 18 (Восемнадцать) дней до начала календарного месяца.

О начале рекламных акций Поставщик предупреждает Покупателя за 15 (Пятнадцать) дней.

2.6. Поставщик обязуется поставить (отгрузить со своего склада) указанное в заказе количество товара в течение 2 (Двух) календарных дней с момента получения и подтверждения письменного заказа Покупателя. В случае невыполнения заказа в срок в полном объеме при выставлении штрафных санкций со стороны клиента Покупателя, Поставщик компенсирует штрафы.

2.7. Адрес доставки товара – склад, указанный Покупателем.

2.8. Стоимость тары и упаковки входят в стоимость товара, тара и упаковка возврату не подлежат.

2.9. Перевозки производятся силами и за счет Поставщика. Водитель Поставщика обязан иметь доверенность.

2.10. Погрузочно-разгрузочные работы производятся силами и за счет той Стороны, у которой они совершаются.

2.11. Передача товара осуществляется путем вручения товара Поставщиком Покупателю.

2.12. Приемка товара по количеству производится на складе Покупателя в момент ее осуществления. При паллетных поставках претензии по количеству могут быть предъявлены Покупателем в течение 5 (Пяти) дней с момента поставки. Претензии по скрытым недостаткам количества могут быть предъявлены в течение всего срока годности товара.

2.13. Приемка по скрытым недостаткам качества производится в течение всего срока годности товара.

2.14. Минимальный срок годности поставляемых товаров должен быть не менее 80 (Восьмидесяти) % от установленного обязательными стандартами для данного вида товара срока годности.

Каждое наименование товара, входящее в поставленную партию, должно иметь одинаковую дату изготовления.

2.15. Покупатель вправе отказаться от всей партии товара или от ее части, если товар в партии не соответствует условиям настоящего Договора. Поставщик обязан возвратить Покупателю оплату за товар, от которого Покупатель отказался. Товар, не отвечающий оговоренным в Договоре условиям, Покупатель вправе принять на ответственное хранение за счет Поставщика.

2.16. В случае несоответствия количества и (или) качества поставленного товара настоящему Договору и (или) документам, сопровождающим товар, Покупатель составляет акт с указанием недостатков. Акт подписывается представителем Покупателя, и (или) независимым лицом, и (или) представителем Поставщика, и (или) водителем транспорта, в котором прибыл товар. Если Поставщик в течение 3 (Трех) дней с момента поставки не заявил о своих возражениях по такому акту, акт считается подтвержденным Поставщиком.

2.17. В случае несоответствия поставляемого товара настоящему Договору, Покупатель может сделать отметку на накладной о фактически принятом количестве товара, такая накладная подписывается представителем Поставщика или водителем автомашины, в которой прибыл товар. В этом случае количество поставленного товара определяется по отметкам Покупателя. Накладная и акт не являются подтверждением приемки товара по качеству.

2.18. Просрочка оплаты Покупателем поставленного товара на срок не более 3 (Трех) банковских дней не освобождает Поставщика от обязанности по поставке товара.

3. КАЧЕСТВО ТОВАРА.

3.1. Качество поставляемого товара должно соответствовать государственным стандартам. Товар сопровождается документами, предусмотренными и оформленными в соответствии с действующим законодательством.

3.2. Претензии по качеству могут быть предъявлены Поставщику в течение всего срока годности товара.

3.3. Поставка товарапризнается совершенной надлежащим образом только в том случае, если вместе с передачей Покупателю товара ему предоставлены документы, предусмотренные законодательством и настоящим Договором и оформленные надлежащим образом.

3.4. Каждая единица товара должна содержать необходимую информацию на русском языке, перечень которой установлен действующим законодательством, и штрих-код систем EAN, UPC.

4. УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ.

4.1. Покупателем оплачивается только соответствующий настоящему Договору и надлежащим образом поставленный товар по ценам, указанным в прайс-листе, с учетом действия всех скидок, предусмотренных настоящим Договором.

4.2. Оплата за товар производится по безналичному расчету в течение 21 (Двадцати одного) банковского дня после приемки товара и только на основании предоставленных Поставщиком и надлежащим образом оформленных документов (счетов-фактур, ТТН и др.). Покупатель обязан оповестить Поставщика о недостатках (отсутствии) указанных документов в течение 10 (Десяти) дней с момента поставки.

4.3. Покупатель считается исполнившим свою обязанность по оплате товара с момента списания банком денег со счета Покупателя.

4.4. Покупатель вправе уменьшить сумму платежей за поставленные товары на сумму неустойки, на сумму стоимости возвращенных Поставщику товаров, а также на иные суммы, причитающиеся с Поставщика по настоящему Договору.

5. ВОЗВРАТ ТОВАРА.

5.1. Поставщик принимает на себя обязательство по первому требованию Покупателя своими силами и за свой счет независимо от причин, повлиявших на это решение, производить замену или возврат поставленного товара, но не позднее 2 (Двух) месяцев до конца срока годности товара в целостной заводской таре.

5.2. Такой возврат (замена) производится Поставщиком в течение 5 (Пяти) календарных дней с момента уведомления его Покупателем. Указанный в п. 5.1 Договора товар не оплачивается.

5.3. В случае отказа Поставщика от принятия возврата товара, он принимается Покупателем на ответственное хранение.

5.4. Расходы, понесенные Покупателем, в связи с принятием товара на хранение, реализацией товара или его возвратом, подлежат возмещению Поставщиком.

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН.

6.1. В случае просрочки поставки товаров более чем на 3 (Три) дня по согласованному заказу Покупатель вправе отказаться от принятия товаров, входящих в заказ. Кроме того, Поставщик уплачивает Покупателю неустойку в размере 10 (Десяти) % от стоимости заказанного товара.

6.2. При поставке не согласованного Сторонами по ассортименту, и (или) количеству, и (или) цене товара Поставщик уплачивает Покупателю неустойку в размере 50 (Пятидесяти) долл. США в рублях по курсу ЦБ РФ. Кроме того, Покупатель вправе отказаться от его приемки.

6.3. В случае поставки товара ненадлежащего качества Покупатель вправе взыскать с Поставщика причиненные этим убытки и неустойку в размере 100 (Ста) долл. США в рублях по курсу ЦБ РФ.

6.4. В случае просрочки оплаты за полученный товар Поставщик вправе требовать от Покупателя уплаты штрафных санкций в размере 0,1 % от суммы задолженности за каждый день просрочки.

6.5. В случае если Поставщик поставил товар со штрих-кодом, фасовкой, отличающимися от указанных в прайс-листе, Покупатель вправе отказаться от приемки данного товара либо принять товар с дополнительной скидкой в 5 (Пять) % от цены, указанной в прайс-листе.

6.6. Начисление предусмотренных настоящим Договором сумм штрафов, пеней, возмещения убытков или применение иных санкций за нарушение договорных обязательств осуществляется с момента направления Стороне, допустившей нарушение (просрочку) обязательства, письменного требования о его устранении и уплате предусмотренных за это штрафов (возмещении убытков). При этом суммы штрафных санкций (убытков) подлежат уплате за весь период с момента нарушения (просрочки) до исполнения обязательств по настоящему Договору.

7.1. Срок исполнения Сторонами своих обязательств увеличивается на срок действия непреодолимых сил, но не более чем на 2 (Два) месяца, если эти силы прямо повлияли на исполнения обязательств.

8. ИЗМЕНЕНИЕ, РАСТОРЖЕНИЕ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА.

8.1. Стороны могут расторгнуть настоящий Договор, уведомив об этом другую Сторону не менее чем за 30 (Тридцать) дней до предполагаемой даты расторжения Договора. Уведомление направляется по факсу или заказным письмом с отметкой о вручении.

8.2. Покупатель вправе в одностороннем порядке расторгнуть Договор в случаях:

• если продажи поставляемого товара в течение 3 (Трех) месяцев не достигли объемов, обеспечивающих Покупателю положительную рентабельность в работе с данной продукцией;

• трехкратного нарушения условий Договора Поставщиком.

8.3. В случае расторжения Договора Поставщик в течение 5 (Пяти) дней с момента получения уведомления о расторжении Договора осуществляет возврат остатков товара со склада Покупателя, а также всего нереализованного товара, возвращаемого из розничной сети на склад Покупателя в течение 21 (Двадцати одного) дня с момента получения уведомления от Покупателя.

По истечении 21 (Двадцати одного) дня со дня получения Покупателем уведомления о расторжении Договора и при соблюдении вышеуказанных условий Стороны составляют акт сверки взаиморасчетов. Остаток задолженности Покупателя перед Поставщиком погашается в течение 3 (Трех) банковских дней со дня составления указанного акта. Возврат товара осуществляется в целостной заводской таре.

9. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ.

9.1. Все споры и разногласия по настоящему Договору рассматриваются путем переговоров.

9.2. Стороны устанавливают, что все возможные претензии по настоящему Договору направляются заказным письмом с уведомлением о вручении и должны быть рассмотрены сторонами в течение 20 (Двадцати) рабочих дней с даты получения претензии.

9.3. В случае неурегулирования спора в претензионном порядке, он передается на рассмотрение Арбитражного суда г. _______________.

10. ПРОЧИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

10.1. Настоящий Договор считается заключенным с момента подписания и действует в течение 1 (Одного) года. Срок действия Договора увеличивается на 1 (Один) год, если ни одна сторона не получила от другой, независимо от обстоятельств, заявления о расторжении Договора за 1(Один) месяц до истечения срока его действия. Договор может быть пролонгирован неограниченное количество раз.

10.2. После подписания настоящего Договора любые предшествующие заявления, переписка и иные соглашения по вопросам настоящего Договора становятся недействительными.

10.3. Права требования, вытекающие из настоящего Договора, не могут быть переданы третьим лицам.

10.4. Поставщик гарантирует, что поставляемые товары не нарушают прав и законных интересов третьих лиц, в частности прав на объекты интеллектуальной собственности. В случае нарушения настоящего пункта Поставщик обязуется возместить Покупателю причиненные таким нарушением убытки.

10.5. Настоящий Договор составлен в 2 (Двух) подлинных экземплярах на русском языке, каждый из которых имеет одинаковую юридическую силу.

11. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН.