Описание

ЗАО ЧЭАЗ

Бухгалтерский учет ЗАО «ЧЭАЗ»

1.1 Закрытое акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод»

Одним из промышленных достояний города Чебоксар является Закрытое акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод». Имеющий на сегодняшний день за своей спиной немалое количество преобразований.

В 1888 г. в г. Рига основан завод Всеобщей электрической компании (ВЭК).

1914 г.— завод эвакуирован в г. Харьков и стал называться Харьковским электромеханическим заводом (ХЭМЗ).1941 г.— в связи с началом Великой Отечественной войны завод эвакуирован в г. Чебоксары. Здесь на базе цехов ХЭМЗ и Ленинградского завода "Электрик" организовано производство аппаратов для авиационной и танковой промышленности, морского флота.1943 г. — начато производство реле защиты и других аппаратов для народного хозяйства, до войны изготавливаемых на ХЭМЗ.1944 г.— за успешное выполнение задания правительства по обеспечению аппаратурой авиационной и танковой промышленности завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.1950-1960 гг. — разрабатывается и осваивается производство реле защиты и противоаварийной автоматики для первой ЛЭП 500 кВ "Куйбышев - Москва". К концу 50-х годов ЧЭАЗ становится основным производителем устройств релейной защиты в СССР.1961 г. — на базе ЧЭАЗ создан электротехнический научно-исследовательский институт (ЧЭТНИИ), впоследствии переименованный во ВНИИР (Всесоюзный научно-исследовательский институт релестроения). До 1991 года ВНИИР определял основные направления в развитии ЧЭАЗ по всей номенклатуре изготавливаемых изделий.1960-1970 гг. — организовано производство регулируемых электроприводов; осуществлен переход на поставку комплектных устройств в крупноблочном исполнении; произведена поставка комплекта устройств релейной защиты для Асуанской ГЭС в Египте.1970-1990 гг. — ЧЭАЗ становится основным в СССР производителем регулируемых электроприводов, низковольтных комплектных устройств для станкостроения, устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики, низковольтной аппаратуры для тяжелых режимов работы. За большие производственные успехи в выполнении пятилетнего плана и успешное освоение производства новых изделий низковольтной аппаратуры в 1971 году завод был награжден орденом Октябрьской Революции.1994 г.— с учетом сложившейся в России конъюнктуры началась переориентация производства на преимущественную поставку низковольтных комплектных устройств для нужд энергетики и нефтегазовой промышленности.2000 г.— осуществлены поставки комплектных устройств по всей номенклатуре, необходимой для комплектования электростанций, подстанций и газокомпрессорных станций. ЧЭАЗ сохраняет свое лидерство в области производства устройств релейной защиты и становится основным поставщиком низковольтных аппаратов для горнорудной, нефтедобывающей промышленности и для нужд электрифицированного транспорта.2001 г. — ЧЭАЗ осваивает новые виды электрооборудования: КТП для промышленных предприятий, станций управления погружными насосами для добычи нефти, комплектов электрооборудования для газоперекачивающих агрегатов газотурбинных электростанций контейнерного типа.2002 г.— освоен выпуск высоковольтной аппаратуры.2003 г.— введен в эксплуатацию автоматический комплекс лазерной резки. Выпуск опытного образца устройства плавного пуска высоковольтных электродвигателей (УППВЭ). Поставка первой партии электрооборудования для ТЭС "Юсифия" (Иран). Сертификация на соответствие требованиям международных стандартов ISO9001 и ISO14001.2004 г. — выпуск опытного образца МП устройства РЗА серии БЭМП.2005 г.— начало серийного выпуска МП устройств РЗА серии БЭМП. Крупные экспортные поставки оборудования для ТЭС "Юсифия" (Иран) и ТЭС "Обра" (Индия). Успешный выход на рынок блочно-модульных конструкций НКУ и КТП (БМКТП) полной заводской готовности.2011 г.— создание инженерного производственного комплекса микропроцессорной релейной защиты. Освоение производства терминала нового поколения БЭМП РУ-ТТ

По организационно-правовой структуре является закрытым акционерным обществом.

ЗАО (Закрытое акционерное общество) – форма юридического лица, организованная участниками от одного до пятидесяти человек. Участниками ЗАО могут быть дееспособные российские и иностранные граждане, лица без гражданства, юридические лица, которые создают уставной капитал.

Уставный капитал ,определяющий минимальный размер имущества Общества, гарантирующий интересы его кредиторов, составляет 27 779 752 рубля и состоит из 6 944 938 обыкновенных бездокументарных именных акций номинальной стоимостью 4 рубля каждая.

Общество имеет право дополнительно размещать привилигированные акции. Номинальная стоимость привилигированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала Общества.

Дополнительные акции могут быть размещены Обществом только в пределах количества, объявленных акций.

Закрытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Высшим органом управления в ЗАО является Общее собрание акционеров общества. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью.

Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией.

В тех случаях, когда меняется стратегия, или когда структура признаётся неэффективной с точки зрения задач стратегии или экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация может иметь как глобальный характер и менять принцип построения структуры, так и решать локальные проблемы отдельных подразделений и их взаимоотношений. Любая реорганизация должна способствовать повышению упорядоченности и эффективности структуры. Что, к сожалению, бывает не всегда.

О дновременно структура постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение задач, полномочий и ответственности.

Закрытое акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод» имеет следующую организационную структуру.

Миссия ЧЭАЗ- занять и удерживать лидерство в перевооружении России отечественной электротехникой.

Удовлетворение требований, предложений потребителей нашей продукции и услуг является ключевым элементом деятельности предприятия.

Повышение действенности и результативности мер по непрерывному улучшению качества продукции и услуг достигается посредством:

ответственности руководства и каждого сотрудника перед заказчиками и потребителями за качество продукции и за выполнение поставленных целей в области качества;

обеспечения процессов производства и обслуживания оборудованием, квалифицированными кадрами, всеми необходимыми ресурсами и их бережливым использованием на всех стадиях жизненного цикла продукции с целью повышения удовлетворенности и уверенности потребителей в постоянном улучшении репутации предприятия как надежного и честного поставщика;

проведения мероприятий по обеспечению качества продукции с целью соблюдения всех заданных к ней требований;

ориентации на анализ результатов внешних и внутренних аудитов и проведение предупредительных мероприятий, обеспечивающих повышение результативности функционирования системы менеджмента качества;

освоения новых видов изделий, внедрения новых технологий с учетом требований заказчика, нормативных документов и изменений законодательства;

взаимовыгодных отношений с поставщиками продукции и услуг с целью уверенности в том, что закупаемые продукция и услуги соответствуют установленным требованиям в области качества;

обучения и вовлечения всего персонала в процесс улучшения деятельности предприятия в области качества, охраны здоровья и безопасности труда;

мониторинга удовлетворенности потребителей с целью выполнения их требований и стремления превзойти их ожидания;

открытого диалога со всеми заинтересованными сторонами в вопросах качества, охраны здоровья и безопасности труда.

Руководство предприятия уверено, что только эффективно функционирующая система менеджмента качества является основой для постоянного улучшения деятельности нашего предприятия и призывает весь коллектив к реализации политики в области качества.

Цели и задачи ЗАО «ЧЭАЗ» в области качества на 2012 год

рост удовлетворения запросов конечных потребителей путем сокращения удельного количества рекламаций на 1%;

освоить выпуск 9 новых изделий, имеющих более высокий уровень качества;

Поставленные цели достигаются выполнением следующих задач:

реализация плана технического перевооружения производств, цехов, участков и служб;

реализация план-графика освоения производства изделий новой техники;

реализация плана мероприятий по повышению качества продукции;

реализация мероприятий по комплексной информационной системе и САПР;

реализация программы обучения работников.

Закрытое акционерное общество "ЧЭАЗ" является ответственным членом общества и добросовестным участником рыночного хозяйства.

Социальная ответственность завода перед обществом это нечто большее, чем просто исправное отчисление налогов в бюджет, достойная заработная плата сотрудникам и неукоснительное соблюдение законов. Руководство понимает социальную ответственность как добровольно взятое на себя обязательство вносить вклад в улучшение жизни людей, общества, города, республики.

Реализация настоящих обязательств осуществляется в ходе коллективных переговоров с профобъединением и общественными организациями компании, и закрепляется в конкретных планах работ, а также в локальных нормативных актах.

Учитывая, что потенциал устойчивого развития предприятия зависит от притока квалифицированных и компетентных молодых работников, завод постоянно проводит политику, направленную на:

создание рабочих мест для молодых работников;

сочетание трудовых обязанностей молодых работников с возможностью продолжения образования, повышения квалификации и профессионального развития;

развитие программ материальной помощи молодому работнику, коэффициент молодого специалиста.

В направлении улучшения качества условий труда и жизни работников и их семей, признавая ответственность за создание достойных условий труда и жизни работников и членов их семей, компания предпринимает инициативные действия, прежде всего, в следующих сферах:

1. Охрана здоровья

В целях сохранения и укрепления физического и психологического здоровья каждого работника компания проводит следующую работу:

обеспечивает финансирование мероприятий, направленных на охрану здоровья работников;

обеспечивает разработку и внедрение корпоративных норм по организации медицинской помощи на производстве работникам;

организует учет и анализ заболеваемости работников, причины выхода на инвалидность и смертности;

обеспечивает мониторинг условий труда и здоровья работников для оценки профессиональных рисков ущерба здоровью;

по результатам периодических медицинских осмотров и анализа заболеваемости разрабатывает долгосрочные и ежегодные программы по профилактике общей заболеваемости и оздоровлению работников, включая профилактическую вакцинацию и санаторно-курортное лечение;

организует регулярные профилактические осмотры работников

обустройство рабочих мест и их обязательную аттестацию по условия труда.

Содействуя развитию и поддержанию здорового образа жизни, ЧЭАЗ:

разрабатывает и реализует комплексные программы по оздоровлению и вовлечению в занятия физкультурой и спортом работников и членов их семей – Спартакиады, пробеги, соревнования;

проводит физкультурно-оздоровительную работу и развивает массовые виды спорта среди работников и членов их семей, обеспечивая им доступ к спортивной инфраструктуре, организуя тренировки и соревнования;

содействует в организации летнего отдыха детей работников, осуществляя частичную компенсацию стоимости путевок;

организует досуг работников и их семей на корпоративном уровне;

проводит систематическую пропаганду здорового образа жизни и профилактических медицинских мероприятий среди работников с использованием корпоративных средств массовой информации.

2. Жилищная политика

В 2012 году руководством компании принята концепция создания благоприятных условий для улучшения жилищных условий высококвалифицированных работников сроком на 5 лет, через организацию системы корпоративного долгосрочного ипотечного жилищного кредитования на принципах самодостаточности, без отвлечения финансовых средств из производственного оборота завода, сумма инвестиций составит 280 млн.рублей.

3. Укрепление семьи

Осознавая значение для жизни человека гармонизации трудовых и семейных обязанностей, руководство компании совместно с общественными организациями завода:

организует семейные посещения кинозалов, театров, концертов и выставок,

действует клуб психологической разгрузки, в котором на встречах обсуждаются житейские вопросы, проблемы и возможные пути их решений;

организуются корпоративные праздники с участием членов семей;

детям сотрудников предоставляется возможность не только отдохнуть, но и поработать во время каникул;

организовано целевое направление на обучение детей сотрудников;

поощряются трудовые династии

4. Корпоративное социальное обеспечение и страхование

Соблюдая обязательства по участию в государственных системах социального страхования и обеспечения всех работников обязательной социальной защитой, ЧЭАЗ поддерживает и развивает дополнительное корпоративное социальное страхование и социальное обеспечение, как то добровольное медицинское страхование.

5. Социальная поддержка инвалидов и неработающих пенсионеров ЧЭАЗ

Руководство завода активно сотрудничает со службами занятости населения и создает рабочие места для лиц с ограниченными возможностями, создает условия для того, чтобы эта категория работников чувствовала себя единым целым большой профессиональной семьи ЧЭАЗ.

Заводчане с трепетом относятся к истории завода и людям, создававшим эту историю, всесторонне помогают ветеранам завода и пенсионерам:

выплачивается единовременное пособие выходящему на пенсию работнику;

предоставляется материальную помощь неработающим пенсионерам;

организовываются регулярные встречи и чествование ветеранов завода

6. Участие ЧЭАЗ в жизни общества

Осознавая социальную ответственность бизнеса в условиях растущего неравенства населения в доступе к достойному труду и благам, компания принимает шаги по снижению напряженности в обществе, в т.ч. развивая производственные мощности, создавая новые качественные условия труда для работников, проводя ежегодную индексацию уровня.

Компания постоянно содействует развитию профессионального потенциала и повышению качества образования путем:

оказания финансовой поддержки профильным образовательным и научно-исследовательским программам и проектам;

укрепления материально-технической базы профильных учебных заведений профессионального образования;

организации конкурсов среди молодых специалистов и рабочих;

оказания организационной и материальной поддержки аспирантам и докторантам, работающим в Компании;

материального стимулирования молодежи, обучающейся в профильных учебных заведениях профессионального образования.

Завод использует имеющиеся возможности для оказания благотворительной помощи:

частным лицам - ветеранам труда, инвалидам, детям-сиротам, семьям работников и многим другим;

государственным бюджетным организациям социальной направленности;

религиозным и благотворительным организациям.

Средства на благотворительность поступают как из средств завода, так и из личных средств работников.

Осознавая всю важность и сложность экологических проблем современности и осуществляя заботу о создании безопасной для человека и последующих поколений среды обитания, ЗАО «ЧЭАЗ» в свой практической деятельности реализует концепцию «Чистого производства».

«Чистое производство» означает постоянное применение комплексной превентивной, природоохранной стратегии применительно к процессам, продукции и услугам с целью увеличения экологической эффективности и снижения риска для населения и окружающей среды. Реализация данной концепции достигается проведением экологического мониторинга предприятия, состоящего из 5-ти уровней:

I уровень – контроль качества входящего сырья

II уровень – контроль технологического цикла производства (на каждой технологической стадии – контроль выбросов, сбросов, отходов, ресурсоемкость, энергоемкость, землеемкость, отходность).

III уровень - контроль (на конце трубы) – нормирование: ПДВ, ПНООЛР, соблюдение планов-графиков аналитического контроля).

IV уровень – контроль загрязнения на границе СЗЗ (подфакельный выброс).

V уровень - контроль загрязнения в жилых массивах.

Первые четыре уровня мониторинга осуществляются силами служб предприятия, пятый уровень выполняется на постах постоянного наблюдения «Госкомгидромета» и при контроле в жилых массивах специалистами Управления Роспотребнадзора по ЧР.

Одним из инструментов для достижения поставленных целей в области энергосбережения, снижения негативной нагрузки на окружающую среду, охраны здоровья и безопасности труда персонала является «Система управления охраной окружающей среды». На предприятии разработана и внедрена система экологического менеджмента, соответствующая требованиям международных стандартов серии ISO14000.

В рамках концепции «Чистого производства» и системы экологического менеджмента (СУОС) на предприятии разработан и действует ряд соответствующих стандартов (СТП):

«Руководство по качеству и экологии», «Идентификация законодательных и нормативных актов по ООС», «Мониторинг и измерение экологических показателей», «Порядок установки целевых и плановых показателей в области качества и управления окружающей средой», «Идентификация экологических аспектов», «Управление экологическими несоответствиями», «Организация функционирования системы управления окружающей средой в подразделении», «Распределение обязанности и ответственности в интегрированной системе управления качеством и окружающей средой», «Коммуникации в системе управления окружающей средой», «Документация системы управления окружающей средой», «Идентификация законодательных и нормативных актов по гражданской обороне, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности», «Порядок разработки, согласования проектов строительства, реконструкции, вывода из эксплуатации зданий, сооружений и других объектов с органами государственного надзора», «Порядок планирования и прохождения заказов на строительно-монтажные работы, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений», «Организация и проведение «Дней качества», «Дней экологии». Корректирующие и предупреждающие действия», «Внутренние проверки качества и экологии», «Управление записями по качеству и экологии», «Отходы промышленные. Порядок обращения и учета», «Перечень полуфабрикатов и материалов подлежащих входному контролю, для изготовления продукции общего назначения», «Перечень комплектующих изделий подлежащих входному контролю, для изготовления продукции общего назначения»;

«Сбор и прессование бумажных отходов», «Сбор и пакетирование металлоотходов на ЧЭАЗ», «Хранение, учет и сдача ртутьсодержащих ламп и приборов», «Сбор, учет, хранение, первичная обработка и отгрузка лома и отходов цветных металлов», «Подготовка отходов фенопласта для использования их при производстве пластмассовых деталей», «Переработка отходов литья деталей термопластичных материалов» и т.д.

Идентифицированы основные виды негативного воздействия (экологические аспекты) предприятия на окружающую среду. Определены его количественные показатели. На их основе разработаны, согласованы и утверждены проекты:

«Нормативов образования и лимитов на размещение отходов», - получены лимиты на их размещение (Документ об утверждении нормативов и лимитов Л 21.2 2.6667 10 от 02.04.10 г.). Получена «Лицензия на деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке и размещению отходов 1-4 классов опасности» № ОП-43-003963 (16) от 12.02.2010 г. Проектом учтено 62 вида отходов, из них 13 видов размещаются по «Разрешению» на полигоне ТБО г. Чебоксары, 38 видов отходов продаются в сторонние организации на утилизацию, либо утилизируются на предприятии, 11 видов отходов передаются на платной основе сторонним организациям на обезвреживание.

«Нормативов предельно-допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу», - получено разрешение на выброс вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух № В 21. 22 214.1058 от 30.04.2010 г. На предприятии функционирует 50 газоочистных устройств.

Сбросы загрязняющих веществ со сточными водами осуществляются на основе двустороннего договора с ОАО «Водоканал» в систему коммунальной канализации. Перед сбросом промышленно-загрязненные стоки подвергаются очистке на очистных сооружениях. Параметры сбросов контролируются как заводской аккредитованной исследовательской промышленно–санитарной лабораторией отдела охраны окружающей среды, так и «режимной» лабораторией ОАО «Водоканал».

На основе данных постоянного и системного мониторинга экологических аспектов ежегодно составляется «Перечень оцениваемых экологических аспектов ЗАО «ЧЭАЗ»»; отображаются динамики их количественных показателей и проводится расчет (оценка) рейтинга экологических аспектов. Далее определяется реестр значимых экологических аспектов, который и является основой для разработки экологических программ (ежегодных планов по охране окружающей среды форма Т-21 технического плана завода) и выполнения корректирующих мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Определяется политика руководства предприятия в области управления окружающей средой.

Во исполнение требований СанПиНа 2.2.1/2.1.1.1200-03 «Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов», решения Чувашской Республиканской санитарно-противоэпидемической комиссии № 13 от 08.12.05 г. стратегии развития г.Чебоксары, определенной Руководством Чувашской Республики ЗАО «ЧЭАЗ» был разработан план мероприятий поэтапной реструктуризации производства на I площадке и его переводу из центра города на производственные площади II площадки. Принято решение о организации на площадях I площадки многофункционального культурного делового комплекса. Градостроительный совет г. Чебоксары (протокол № 2 от 10.02.06 г. ) одобрил эскизный проект комплекса и рекомендовал его к дальнейшему проектированию.