Должностная инструкция начальника службы охраны

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ ОХРАНЫ

1. Начальник службы охраны предприятия ____________ отвечает за организацию и осуществление охраны предприятия, от преступных посягательств на ее законные интересы.
2. Начальник службы охраны принимается на работу по приказу Генерального директора предприятия ____________ и подчиняется непосредственно ему.
3. Начальник службы охраны руководствуется в своей работе, действующим законодательством, распоряжениями Генерального директора и данной должностной инструкцией.
4. Должен знать:
   - требования действующего законодательства Украины и части гражданского, уголовного, административного, хозяйственного и трудового права;
   - методы ведения служебных расследований;
   - законные способы защиты от преступных посягательств на жизнь граждан и имущество предприятия;
   - организационные принципы кадровой работы;
   - методы ведения деловых бесед и переговоров;
   - внутренние документы, регламентирующие порядок безопасности предприятия.
   
5. _________________________________________________________________.
6. _________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

1. Руководить подразделениями службы охраны предприятия, быть предусмотрительным, уметь работать с информацией, принимать обдуманные решения, критически анализировать свою деятельность и деятельность подчиненных, с целью выявления возможностей повышения эффективности работы. Прогнозирование и предотвращение ситуаций, которые могут привести к отрицательным последствиям для предприятия;
2. Разрабатывать и обеспечивать предупредительные мероприятия, препятствующие любым угрозам, жизненно важным интересам предприятия;
3. Организовывать охрану сотрудников и имущества предприятия;
4. Разрабатывать и осуществлять мероприятия, препятствующие хищению материальных ценностей;
5. Проводить служебные расследования по фактам хищения и административного правонарушения сотрудниками предприятия;
6. Представлять интересы предприятия в органах государственной власти, государственного надзора, инспекциях и органах внутренних дел;
7. Руководить работой по укомплектованию службы охраны квалифицированными кадрами (обучение, специальная подготовка);
8. Осуществлять мероприятия по своевременному выявлению и устранению причин и условий, создающих предпосылки к чрезвычайным происшествиям на предприятии;
9. разрабатывать графики дежурств сотрудников службы охраны;
10. Разрабатывать меры по повышению эффективности охраны объектов предприятия;
11. Организовывать охрану денежных средств и других материальных ценностей на объектах предприятия;
12. Обеспечивать надлежащее хранение спецсредств и средств связи.
13. _________________________________________________________________.
14. _________________________________________________________________.

1. Получать от подразделений предприятия сведения и материалы, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей;
2. Требовать от всех работников и посторонних лиц пребывающих на предприятии, точного выполнения существующих правил по обеспечению внутреннего порядка безопасности;
3. Требовать от сотрудников предприятия письменные объяснения по фактам нарушения ими требований режима охраны или совершения иных действий, наносящих ущерб интересам предприятия. Готовить в связи с этим проекты приказов об административных правонарушениях.
4. _________________________________________________________________.
5. _________________________________________________________________.

1. Материальная:
   - за утрату или порчу материальных ценностей:
   в случае порчи или утраты по его вине (вследствие неосторожности или бездеятельности) материальных ценностей выданных в личное пользование – возмещает убытки в полном объеме стоимости материальных ценностей.
   
2. Дисциплинарная:
   - за некачественное выполнение непосредственных обязанностей, возложенных на него этой должностной инструкцией;
   - за невыполнение правил пожарной безопасности и охраны труда;
   - за нарушение норм этики поведения;
   - за нарушение правил внутреннего трудового распорядка;
   - не выход на работу без уважительной причины;
   - выход на работу с явными признаками употребления алкоголя или наркотических средств.
   
3. _________________________________________________________________.
4. _________________________________________________________________.

Должностная инструкция начальника отдела охраны окружающей среды

___________________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, _________________________
предприятия и т.п. его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)

Должностная инструкция
начальника отдела охраны окружающей среды
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

" " ____________ 20__г. N__________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник отдела охраны окружающей среды относится к категории
руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом
директора предприятия.
1.2. Начальник отдела охраны окружающей среды непосредственно
подчиняется ____________________________________________________________.
1.3. На должность начальника отдела охраны окружающей среды
назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж
работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях
по охране окружающей среды не менее _________ лет.
1.4. Во время отсутствия начальника отдела охраны окружающей среды
(командировка, отпуск, болезнь и пр.) его должностные обязанности
выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет
полную ответственность за качественное и своевременное их выполнение.
1.5. В своей деятельности начальник отдела охраны окружающей среды
руководствуется:
- законодательными и нормативными актами по вопросам выполняемой
работы;
- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка; приказами и распоряжениями
директора предприятия (непосредственного руководителя);
- настоящей должностной инструкцией.
1.6. Начальник отдела охраны окружающей среды должен знать:
- экологическое законодательство, нормативные и методические
материалы по охране окружающей среды и рациональному использованию
природных ресурсов;
- систему экологических стандартов и нормативов; организацию работы
по охране окружающей среды и рациональному использованию природных
ресурсов;
- перспективы развития отрасли и предприятия;
- технологию производства продукции предприятия;
- оборудование предприятия и принципы его работы;
- порядок проведения экологической экспертизы предплановых,
предпроектных и проектных материалов; систему экологической сертификации;
передовой опыт в области охраны окружающей среды и рационального
природопользования;
- метрологическое обеспечение мероприятий по охране окружающей
среды;
- порядок проведения экологического мониторинга;
- порядок и сроки составления отчетности по охране окружающей среды;
- основы экономики, организации труда, производства и управления;
- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
- основные вопросы трудового законодательства, правила и нормы
охраны труда.

На начальника отдела охраны окружающей среды возлагаются следующие
функции:
2.1. Осуществление руководства разработкой и внедрением мероприятий,
направленных на выполнение требований экологического законодательства.
2.2. Разработка планов внедрения новой техники, проведения
научно-исследовательских и опытных работ по определенной тематике.
2.3. Создание на предприятии эффективной системы экологической
информации, участие в разработке программ экологического обучения, учет
показателей, характеризующих состояние окружающей среды, представление
отчетности.
2.4. Контроль за правильностью эксплуатации очистных и защитных
сооружений.

III. Должностные обязанности

Начальник отдела охраны окружающей среды обязан:
3.1. Руководить разработкой и внедрением мероприятий, направленных
на соблюдение стандартов и нормативов в области охраны окружающей среды,
рационального использования природных ресурсов, создания экономики
замкнутого цикла при проектировании, строительстве и эксплуатации новых
объектов предприятия, а также расширении и реконструкции действующих
производств.
3.2. Организовывать составление перспективных и текущих планов по
охране окружающей среды, осуществлять контроль за их выполнением.
3.3. Принимать участие в разработке мер по обеспечению экологической
чистоты выпускаемой продукции, ее безопасности для потребителей, созданию
новых товаров и технологических процессов с улучшенными экологическими
характеристиками.
3.4. Обеспечивать проведение экологической экспертизы
технико-экономических обоснований, проектов, а также создаваемых новых
технологий и оборудования, внедрение экологической маркировки продукции
предприятия.
3.5. Руководить разработкой экологических стандартов и нормативов
предприятия в соответствии с действующими государственными,
международными (региональными) и отраслевыми стандартами, обеспечивать
контроль и пересмотр.
3.6. Контролировать правильность эксплуатации очистных и защитных
сооружений.
3.7. Разрабатывать меры по предотвращению загрязнения окружающей
среды, соблюдению экологических норм, обеспечивающих благоприятные
условия труда, а также по предупреждению возможности аварий и катастроф.
3.8. Участвовать в разработке планов внедрения новой техники,
проведения научно-исследовательских и опытных работ по созданию на
предприятии экономики замкнутого цикла, оснований на экологически
рациональной циркуляции материалов, сбережении и замещении
невозобновляемых ресурсов, минимизации, повторном использовании,
переработке и утилизации отходов, внедрении малоотходной, безотходной и
экологически чистой технологии производства, рациональному использованию
природных ресурсов, а также разработке планов капитального строительства
по природоохранным объектам.
3.9. Проводить обоснованный расчет рисков для состояния окружающей
среды при реализации предприятием программ по очистке и другим
природоохранным мероприятиям.
3.10. Организовывать расследование причин и последствий выбросов
вредных веществ в окружающую среду, подготавливать предложения по их
предупреждению.
3.11. Руководить разработкой мер по улучшению охраны окружающей
среды на основе изучения и обобщения передового опыта отечественных и
зарубежных предприятий.
3.12. Организовывать ведение учета показателей, характеризующих
состояние окружающей среды, создание системы хранения сведений о
несчастных случаях, данных экологического мониторинга, документации по
ликвидации отходов и прочей информации экологического характера,
предоставляемой в распоряжение координатора природоохранной деятельности.
3.13. Проводит работу по созданию на предприятии эффективной системы
экологической информации, распространяемой на всех уровнях управления,
ознакомлению работников предприятия с требованиями экологического
законодательства.
3.14. Участвовать в разработке программ экологического обучения.
3.15. Обеспечивать составление установленной отчетности.
3.16. Руководить работниками отдела.

Начальник отдела охраны окружающей среды имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися вопросов охраны окружающей среды.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по
совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными
настоящей инструкцией.
4.3. Сообщать непосредственному руководителю о выявленных в процессе
исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить
предложения по их устранению.
4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб,
получать необходимую (для производственных целей) информацию и документы.
4.6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о
назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их
поощрении или наложении на них взысканий.
4.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Начальник отдела охраны окружающей среды несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных
трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
по кадрам или должностное лицо, которому _________________________
он подчиняется (подпись)

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

Методы управления персоналом ЧОПа

Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение).

Содержание — это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное воздействие.

В настоящий момент можно выделить следующие методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические.

Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных, которая обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива, определив оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляе­мый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, указания, отдаваемые пись­менно или устно, на контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями которого являются: правовое регулирование трудовых взаимоотношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

Существуют три формы проявления организационно-административных методов:

обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

согласительные (консультация, компромисс);

рекомендации, пожелания (совет, разъяснения, предложение, общение и т.п.).

Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления (волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов. Организационно-административные методы отличают четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыска­ния. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу, организационно-административные методы — это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность. Экономическим методам управления отводится центральное место, так как отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, служебные задания и т.п.), сколько экономическим стимулированием.

В условиях рынка экономические методы руководства получают дальнейшее развитие, расширяется сфера их действия, повышается действенность и результативность экономических стимулов, что позволяет наиболее полно сочетать личные интересы каждого работника и коллектива с интересами фирмы. Используя личную экономическую заинтересованность, можно достигнуть целей, поставленных заказчиком перед исполнителем и исполнителем — перед трудовым коллективом. Конкретный набор и содержание рычагов воздействия определяются спецификой управляемой системы. И чаще всего это планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что если успех деятельнос­ти хозяйственного руководителя на 15% зависит от его профессиональных знаний, то на 85% — от умения работать с людьми.

Управление персоналом — это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий творческо­го, инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия.

Как известно, управление любым предприятием включает два основных аспекта.

Во-первых, необходимо определить цели организации, разработать мероприятия по их осуществ­лению и соответственно осуществить контроль за результатом.

Во-вторых, руководитель предприятия должен управлять людьми.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в дея­тельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоя­щее время больше внимания уделяется человеческому фактору, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди.

Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно фор­мирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал.

Управляющие персоналом — это самостоятельная группа профессиональных специалис­тов-управленцев, главная цель которых — повышение производственной активности персона­ла, разработка программ кадрового развития организации.

Организация деятельности кадровых служб

Для осуществления успешной деятельности компании руководитель кадровой службы должен соответствовать этому статусу по ряду критериев. Прежде всего он должен быть проводником кадровой и социальной политики; стать социальным лидером коллектива, его нравственным эталоном; иметь высокие моральные качества; выраженную направленность на работу с людьми; обязательным условием являются высшее образование и специальная психолого-педагогическая подготовка; опыт кадровой и руководящей работы не менее пяти лет; развитые познавательные, организаторские, коммуникативные способности;

То есть руководитель кадровой службы — это сециалист, знающий основы технологии производства, экономики и планирования труда, НОТ и управления производством; умеющий решать задачи, стоящие перед организацией, видеть перспективы ее развития; осуществлять принципы кадровой политики, формы и методы планирования и организации работы с кадрами.

Такому специалисту необходимо знать основы хозяйственного и трудового законодательства; основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, основы про­изводственной педагогики; а также основы организации делопроизводства в АСУ.

Еще одним непременным условием успешной работы является владение методами организации и техникой управления кадрами, социально-психологическими процессами на производстве; методами оценки личностных и деловых качеств работников и результатов коллектив­ной работы; вопросами практического применения основ законодательства в ра­боте с кадрами; методами организации воспитательной работы в коллективе; способами мобилизующего воздействия на коллектив; техникой публичных выступлений.

Основные этапы работы с персоналом

1. Планирование кадров. Это разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет изменений, происходящих в жизни работника (служебные перемещения, отпуска и так далее).

2. Привлечение кадров. Постоянная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор кадров. Оценка профессионально важных деловых и личных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки.

4. Определение зарплаты и льгот. Разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника. Реализация политики мотивации.

5. Профессиональная адап­тация. Вхождение новых сотрудников в организацию, коллектив и должностные обязанности; обеспечение благоприятного психологического климата в коллективе, комфортного рабочего места и окружающей производственной среды.

6. Обучение персонала. Разработка программ профессиональной подготовки новых специалистов, повышения квалификации и переквалификации работников. Управление профессиональной карьерой работников организации.

7. Аттестация кадров. Разработка методик объективной качественной и количественной оценки результативности работы каждого специалиста, определение уровня его квалификации.

8. Ротация и взаимозамена кадров. Разработка структуры перемещения работни­ка на другие должности по результатам аттестации (повышение, понижение, перевод, увольнение).

9. Подготовка руководящих кадров. Разработка программ, направленных на повышение производительности труда руководителей; создание кадрового резерва из числа молодых специалистов.

10. Социальная защита персонала. Забота о здоровье и отдыхе людей, питание, поощрения, выработка рекомендаций руководству фирмы по улучшению условий труда и быта персонала, улучшению психологического климата коллектива.

11. Юридические и дисциплинарные аспекты. Взаимосуществование работника и фирмы (контракты, договоры, должностные инструкции, трудовые споры и конфликты, заявления, жалобы.) Для успешного решения указанных задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней.

Известно, что руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых к конкретной деятельности. Что касается руководителей частного охранного предприятия, то они обязаны:

всесторонне изучать оперативную обстановку, предвидеть ее возможные изменения, принимать обоснованные решения по организации несения службы нарядами и ставить конкретные задачи подчиненным;

систематически контролировать соблюдение установленных правил хранения и сбережения личным составом оружия, специальных средств;

воспитывать личный состав в духе строгого соблюдения законности, высокой дисциплинированности и добросовестного выполнения служебного долга;

ежедневно принимать решение по расстановке личного состава на сутки;

организовывать непрерывное управление нарядом в период несения службы, своевременно осуществлять маневр силами и средствами в целях усиления охраны на участках, где сложилась напряженная обстановка;

следить за точным и своевременным выполнением договорных обязательств, а также за соблюдением режима охраны объекта;

руководить служебной, боевой и физической подготовкой, поддерживать высокую дисциплину среди подчиненных;

в соответствии со своими полномочиями требовать от подчиненных точного и своевременного выполнения общих и возложенных на них должностных обязанностей, приказов и указаний, знать их деловые качества, развивать оперативную самостоятельность и инициативу, прививать чувство высокой ответственности за порученное дело;

периодически оценивать состояние профессиональной и физической подготовки под­чиненных, в обращении с ними не допускать панибратства, быть выдержанными и справедли­выми;

заботиться об улучшении условий труда подчиненных, своевременной выплате заработ­ной платы;

решать вопросы, связанные с нуждами подчиненных, знать о всех предложениях, критических замечаниях и просьбах, поступающих от них, обеспечивать их своевременное разрешение.

Функциональные обязанности сотрудников ЧОПа

Обязанности оперативного дежурного

подчиняется руководству ЧОПа;

отвечает за организацию работы дежурного наряда в течение суток. В отсутствие ди­ректора и его заместителя является старшим оперативным начальником для всего личного со­става ЧОПа, задействованного по охране объектов;

осуществляет непрерывный сбор и анализ поступающей информации, оперативной об­становки на охраняемых объектах, своевременно докладывает ее руководству ЧОПа, доводит до сведения личного состава и непосредственных исполнителей;

своевременно принимает меры к осуществлению маневра силами и средствами в це­лях усиления охраны объектов, где сложилась напряженная обстановка. В экстремальных си­туациях по указанию руководства организует сбор личного состава ЧОПа по тревоге и задей­ствует имеющиеся в наличии резервы;

в течение дежурных суток отвечает за сохранность служебного ведомственного оружия, боеприпасов, спецсредств, средств связи, экипировку и имущество, находящихся в дежурной части. Лично выдает ведомственное служебное оружие, спецсредства и средства связи лично­му составу. Отвечает за установленный порядок ведения служебной документации;

обеспечивает оперативное руководство нарядами ЧОПа, контролирует своевременную подготовку, инструктаж, направление личного состава для несения службы и выполнения на­рядами служебных обязанностей. Руководит группой немедленного реагирования в случае ос­ложнения оперативной обстановки или при получении сигнала «Тревога»;

организует несение службы нарядами строго в соответствии с условиями договоров;

обеспечивает в соответствии с имеющимися графиками контроль за работой нарядов;

ориентирует по схеме связи о совершенных правонарушениях на объектах, приметах лиц, совершивших правонарушения или подозреваемых в совершении данных правонарушений;

быстро принимает меры по предупреждению и пресечению правонарушений на охра­няемых объектах. О существенном изменении расстановки личного состава докладывает руко­водству ЧОПа;

обеспечивает контроль за правильным использованием средств связи нарядами ЧОПа и их бесперебойной работой;

обеспечивает своевременную передачу задержанных лиц в ОВД, предупреждает непра­вильные действия наряда, требует от сотрудников ЧОПа строгого соблюдения законности;

принимает от сменяющегося дежурного имущество, находящееся в дежурной части и комнате хранения оружия;

сверяет по книгам учета вооружения и спецсредств и книге выдачи оружия и спец­средств, наличие оружия, и карточек-заместителей на выданное нарядам ЧОПа оружие и эки­пировку для несения службы;

изучает и оценивает действия нарядов за прошедшие сутки, детально ознакомляется с задачами, поставленными перед нарядами, уточняет порядок несения службы на каждом объ­екте, определяет порядок поддержания связи с каждым нарядом

в случае обнаружения недостатков в организации несения службы сменяющимся дежурными делает соответствующую запись в книге приема-сдачи дежурства и принимает меры к устранению выявленных недостатков;

о результатах принятия дежурства докладывает ответственному от руководства по ЧОПу;

осуществляет выдачу огнестрельного оружия, специальных средств строго в соответствии со списком лиц, имеющих право на их получение, утвержденным руководством ЧОПа. Ог­нестрельное оружие и боеприпасы к нему выдает сотруднику только после предъявления им карточки-заместителя установленного образца, которая остается в комнате хранения оружия и возвращается сотруднику при сдаче им оружия по окончании несения службы.

вносит запись о выдаче оружия, боеприпасов и специальных средств в книгу выдачи и приема вооружения и спецсредств;

при приеме на хранение спецсредств, средств связи и экипировки проводит проверку технического состояния. В случае выявления дефектов и неисправностей, причиненных охранником во время несения службы, составляет акт о выявленных неисправностях и передает его руководству ЧОПа с приложением объяснительной записки охранника, допустившего ущерб;

при приеме на хранение огнестрельного оружия обязан проверить чистоту оружия, све­рить табельный номер пистолета и магазинов к нему с номером на карточке-заместителе сда­ющего оружие, сверить количество выданных ему боеприпасов и их маркировку. При обнару­жении недостачи боеприпасов или несоответствии маркировки патронов составить акт о вы­явленных недостатках и передать его руководству ЧОПа с приложением объяснительной запи­ски охранника, сдавшего данное оружие;

в любое время суток немедленно докладывает руководителю ЧОПа (в его отсутствие — ответственному от руководства по ЧОПу) о ЧП, возникших на охраняемых объектах;

не имеет права передавать ключи от комнаты хранения оружия, а также поручать выдачу или прием оружия и спецсредств кому бы то ни было;

на время отдыха передает руководство нарядами ЧОПа помощнику оперативного дежурного.

Обязанности помощника оперативного дежурного

Помощник оперативного дежурного:

подчиняется руководству ЧОПа, оперативному дежурному;

осуществляет контрольно-пропускной режим на объект в соответствии с требованиями, изложенными в настоящей Инструкции;

принимает под охрану помещения объекта, ведет прием и выдачу ключей от них. В ночное время и в выходные дни постоянно осуществляет обход взятых под охрану помещений;

следит за пультами контроля охранной и пожарной сигнализаций;

ведет журнал учета посетителей;

на время отсутствия оперативного дежурного выполняет его обязанности.

Обязанности начальника охраны объекта

Начальник охраны объекта является непосредственным начальником личного состава подразделения. С учетом изменений оперативной обстановки, анализа результатов служебной деятельности, особенностей охраняемого объекта, конкретных задач, вытекающих из договора на охрану, начальник охраны обязан:

регулярно проверять территорию объекта с целью выявления нарушений в хранении сериальных ценностей, состояние противопожарной безопасности, исправность средств сигнализации. О выявленных недостатках и принимаемых мерах информировать руководителей охраняемого объекта и руководство ЧОПа;

принимать участие в проведении комплексных комиссионных обследований охраняемого объекта, обеспечивать контроль за ходом реализации намеченных мероприятий по технической укрепленности и оснащенности средствами сигнализации зданий, помещений и периметрального ограждения;

систематически проверять соблюдение пропускного режима, работоспособность досмотровой техники;

всесторонне изучать оперативную обстановку, предвидеть ее возможные изменения, принимать обоснованные решения по расстановке личного состава и ставить конкретные задачи подчиненным;

обеспечивать постоянное взаимодействие с руководителями охраняемого объекта, своевременно вносить предложения по изменению системы охраны объекта;

ежедневно принимать решения по расстановке личного состава на сутки;

организовывать непрерывное управление нарядами в период несения службы, своевре­менно осуществлять передислокацию имеющихся сил для усиления нарядов на участках, где сложилась наиболее напряженная обстановка, информировать оперативного дежурного ЧОПа об изменении оперативной обстановки;

воспитывать личный состав в духе строгого соблюдения законности, высокой дисцип­линирован­ности и добросовестного выполнения служебного долга;

организовывать занятия по служебной, боевой и физической подготовке, внедрять пе­редовой опыт несения службы нарядами;

систематически контролировать соблюдение установленных правил хранения, сбереже­ния личным составом оружия и специальных средств;

контролировать качество подготовки и проведения инструктажей, лично инструктиро­вать наряды и проверять несение службы на постах;

анализировать эффективность несения службы нарядами и принимать меры к ее совер­шенствованию;

доводить до сведения подчиненных приказы и распоряжения руководства ЧОПа.

Обязанности старшего смены

Старший смены наряда подчиняется руководителю охраны объекта и несет ответствен­ность за охрану объекта, инструктаж и подготовку личного состава к несению службы, дисцип­лину, правильное использование, сохранность оружия, боеприпасов, имущества, оборудова­ния, инвентаря, средств связи и сигнализации на постах.

Он обязан знать задачи наряда, общие и особые обязанности охранников, территорию охраняемо­го объекта, его уязвимые места, прилегающую местность, количество и дислокацию постов, расположение средств связи, сигнализации и пожаротушения;

осуществлять подготовку наряда к несению службы;

расставлять подчиненных по по­стам с учетом их деловых качеств;

своевременно производить смену постовых;

принимать ме­ры к поддержанию установленного на объекте пропускного режима;

проверять несение служ­бы постовыми с отражением результатов в постовой ведомости;

проводить контрольные про­верки вывозимой продукции,

следить за состоянием систем автоматизированного пропуска, турникетов, эстакад, смотровых площадок, досмотровой техники, весового хозяйства, вносить предложения руководителям охраняемого объекта и охранного предприятия по их своевремен­ному ремонту и реконструкции;

при проведении инструктажа осмотреть внешний вид охранников, выяснить состояние здоровья, проверить знание ими общих и особых обязанностей, правил применения оружия, требований техники безопасности. Обратить внимание присутствующих на выявленные ранее недостатки и упущения, особенности несения службы на каждом посту, постановку конкретных задач на охрану объекта с учетом сложившейся обстановки;

обеспечивать тщательный прием под охрану опечатанных (опломбированных) храни­лищ, складов и других включенных в перечень к договору помещений, сверку оттисков печа­тей и пломб с имеющимся образцами;

производить под расписку в постовой ведомости или специальных книгах прием объектов и обособленных помещений под охрану от материально ответствен­ных лиц;

проверять работоспособность охранной и тревожной сигнализации, средств связи и по­жаро­туше­ния. При обнаружении неисправностей принимать меры к их устранению;

о принятии объекта под охрану, количестве личного состава, заступившего на службу, докладывать дежурному ЧОПа, а затем через каждые 2 часа — об оперативной обстановке на объекте;

организовывать несение службы нарядами строго в соответствии с принятым решением (договором);

знать оперативную обстановку на обслуживаемой территории, дислокацию нарядов и постоянно поддерживать с ними связь;

ориентировать по схеме наряды о совершенных правонарушениях, приметах подозре­ваемых лиц, похищенного имущества и организовывать их поиск;

принимать меры по предупреждению и пресечению правонарушений на охраняемом объекте, а также к усилению нарядов в местах, где сложилась напряженная обстановка;

немедленно докладывать оперативному дежурному ЧОПа об изменении оперативной обстановки и принятых мерах, прибытии сотрудников государственных учреждений, наделенных правом контроля деятельности объекта;

своевременно и тщательно разбираться с правонарушителями, при необходимости передавать их в территориальное подразделение милиции. Предупреждать неправильные действия наряда, требовать от подчиненных строгого соблюдения законности;

при возникновении особых условий: нападении на охраняемый объект, пост, авариях, катастрофах, пожарах, стихийных бедствиях и других чрезвычайных событиях, угрожающих охраняемому объекту, жизни и здоровью личного состава охраны, рабочих и служащих, действовать в соответствии с разработанным планом охраны объекта в особых условиях;

немедленно докладывать оперативному дежурному ЧОПа и руководителю объекта (в его отсутствие — исполняющему обязанности или заместителю) о ЧП, возникших на охраняемом объекте;

постоянно проводить практическое обучение подчиненных правилам, приемам и методам работы частного охранника;

проводить с подчиненными инструктаж по правилам пожарной безопасности и правилам техники безопасности;

доводить до исполнителей приказы и распоряжения руководства ЧОПа;

следить за своевременной и полной сдачей нарядами по окончании несения службы специальных средств;

подводить итоги работы охранников за каждую смену.

При проникновении нарушителя на объект или обнаружении признаков проникновения старший смены обязан:

выслать к месту нарушения тревожную группу для выяснения обстановки и задержания нарушителя;

при проникновении нарушителя на объект усилить охрану режимных помещений, КПП и отдельных участков запретной зоны;

лично поставить дополнительные задачи охранникам

лично руководить поиском и задержанием нарушителя.

Обязанности сотрудников группы немедленного реагирования

Группа предназначена для немедленного прибытия на место происшествия (осложнения обстановки), принятия экстренных мер по предупреждению и пресечению противоправных посягательств на охраняемую собственность.

По распоряжению дежурного оказывает безотлагательную помощь в ликвидации конфликта осуществляет доставку и охрану задержанных за правонарушение (противоправное посягательство) в дежурную часть ОВД (комнату милиции).

При необходимости оказывает содействие сотрудникам милиции в установлении личности правонарушителей.

При срабатывании охранной сигнализации устанавливает причину ее срабатывания.