Руководства, Инструкции, Бланки

что характеризует стиль руководства в управленческой решетке блейка моутона img-1

что характеризует стиль руководства в управленческой решетке блейка моутона

Категория: Руководства

Описание

Менеджмент сделано

/ Менеджмент сделано

1. Содержанию какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект -это?

3. Функция менеджмента

2. Содержание какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели - это?

3. Функция менеджмента

3. Содержание какого понятия отражает следующее определение - совокупность приемов методов и средств осуществления управления - это?

3. Функция менеджмента

4. Содержание какого понятия отражает следующее определение - вид управленчиской деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения - это?

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

5. Какому понятию соответствует следующее определение - способ воздействия на объект управления - это?

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

6. В системе управления организацией - субъект управления - это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

7. В системе управления организацией - объект управления - это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

8. В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1. Приказ, распоряжение, указание

4. Данные контроля

9. В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание

4. Данные контроля

10. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

11. Что поступает в организацию из внешней среды?

4. Директивные указания

5. Отчетные данные

12. Что поступает во внешнюю среду из организации?

3. Отчетные данные

4. Готовая продукция

13. Что является результатом деятельности объекта управления?

2. Функция управления

3. Готовая продукция организации

4. Управленческое решение

14. Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание

2. Управленческое решение

3. Готовая продукция организации

15. Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы

2. Готовая продукция

16. Что является, продуктом труда менеджера?

1. Выполненная функция

2. Решенная задача

3. Готовая продукция

4. Управленческое решение

17. Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами

2. Управление технологическими процессами

3. Управление людьми

4. Функция управления

18. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде

2. Во внутренней среде

3. Во внешней и внутренней среде

19. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

4. Научно-технические организации

5. Государственные органы

20. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

3. Методы решения управленческих задач

4. Функции персонала

7. Управленческие решения

21. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

2. Не происходят

3. Происходят только в отдельных элементах

22. Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1. Состояние внешней среды

2. Состояние внутренней среды

3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения

23. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

24. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

3. Организация труда

4. Общее руководство

5. Оперативное управление

25. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

26. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

3. Общее руководство

27. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

28. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

29. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

30. Для чего предназначена организационная структура управления?

1. Для установления целей организации

2. Для обеспечения единства действия всех элементов организации

3. Для стимулирования действий работников организации

31. Что характеризует организационную структуру управления?

1. Уровни управления

2. Звенья управления

3. Виды ответственности

4. Связи между звеньями

5. Тип руководства

32. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

33. Что представляет собой уровень управления?

1. Вид ответственности

2. Вид руководства

3. Ступень подчиненности и ответственности

4. Вид подчиненности

34. Что представляет собой управления?

1. Ступень подчиненности и ответственности

2. Обособленную ячейку структуры

3. Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций

4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

35. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

36. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

37. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

38. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Связями координации и кооперации

5. Связями подчиненности и ответственности

40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Линейными связями

5. Связями координации и кооперации

6. Связями подчиненности и ответственности

41. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

42. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1. Оперативное управление

2. Общее руководство

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

5. Бухгалтерский учет

44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

45. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

Другие статьи

Управленческая решетка Блейка

Демократический стиль (коллегиальный) руководства ориентируется на социально- психологические и экономические методы управления, дел?егирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы, умеренный контроль, полное информирование, широкую гласность, предпочтение поощрениям, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость, тактичность в общении и развитие творчества личности.

Тема 9 Классификация и характеристика базовых стилей руководства

Стиль руководства – подход к делу, манера работать, совокупность приемов использования тех или иных организационных и мотивационных средств, свойственных какому – либо органу, работнику. Стиль руководства в большей степени определяется характером, специфическими особенностями деятельности, которой занимается тот или иной орган или должностное лицо. Стиль работы во многом определяется и зависит от личных качеств, психологических особенностей, уровня подготовленности работников, наличия у них необходимых навыков и опыта работы.

Выделяется три ведущих стиля руководства :

- нейтральный (или анархический).

Отличают эти стили друг от друга многие параметры: характер принятия решений, степень дел?егирования полномочий, способ контроля, набор используемых санкций и т. д. Но главное различие между ними – предпочитаемые методы управления.

Авторитарный стиль (директивный) характеризуется преимущественным использованием командных методов управления, ориентацией на задачу, централизацией полномочий, единоличностью в решениях, подавлением инициативы, жестким контролем. Данному стилю присущи отсутствие гласности, предпочтение наказаниям, нетерпимость к критике, устранение неугодных, грубость в общении с подчин?енными.

В представленных характеристиках видны различия стилей руководства. Причем характерные черты демократического стиля неизбежно должны быть более привлекательными для руководител?ей. При этом бесспорные достоинства демократического стиля руководства совс?ем не означают, что авторитарный стиль следует списать в архив. Проведенные исследования стилей руководства однозначной связи между эффективностью работы группы и тем или иным стилем руководства не выявили: и демократический, и авторитарный стили дают примерно равные показатели продуктивности.

В итоге возобладал так называемый ситуационный подход: нет управленческих решений, годных на вс?е случаи жизни; вс?е зависит от конкретной ситуации, определяемой в свою очередь, множеством самых разнообразных факторов. В их числе: условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификация исполнител?ей, продолжительность совместной работы и т. д.

Чем тяжел?ее, сложнее условия работы коллектива (неплатежеспособность, срыв поставок и пр.), тем люди более склоны уповать на ??сильную руку??, на властного и твердого руководителя, способного взять на себя всю ответственность за решение практически нерешаемых проблем. А уж если достигнут хоть частичный успех, то вырабатывается мнение, что стоит перетерпеть разные там диктаторские замашки. Аналогичным образом дело обстоит и в случаях низкой квалификации исполнител?ей (??пусть начальство думает, ему за это зарплату платят??) или разгоревшихся между ними конфликтов, а также во множестве подобных ситуаций.

Применение авторитарного стиля руководства вполне уместно при наличии двух условий:

- того требует производственная ситуация;

- окружение добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.

Положительными сторонами рассматриваемого стиля являются:

- обеспечение четкости и оперативности управления;

- создание единства управленческих действий для достижения поставленных цел?ей;

- минимизация времени принятия решений (в малых организациях обеспечение быстрой реакции на изменение внешних условий);

- не требует особых материальных затрат;

- в ??молодых??, недавно созданных деловых группах позволяет успешно (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

К числу недостатков авторитарного стиля руководства следует отнести:

- подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнител?ей;

- отсутствие действенных стимулов труда;

- громоздкая система контроля и обюрокрачивание членов деловой группы;

- невысокая удовлетворенность своим трудом;

- высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.

Преодолеть эти недостатки позволяют экономические и социально-психологические методы управления, свойственные демократическому стилю руководства. Этот стиль позволяет:

- стимулировать проявление инициативы, раскрыть творческий потенциал исполнител?ей;

- успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;

- эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда;

- осуществить включение психологических механизмов трудовой мотивации;

- повысить удовлетворенность своим трудом;

- создать благоприятный климат в коллективе и т. д.

Следует иметь в виду, что демократический стиль руководства имеет наибольшую эффективность в стабильном, устоявшемся коллективе, с высокой квалификацией работников; при наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих членов коллектива (пусть даже и в небольшом количестве) и высокой мотивации работников. Демократический стиль применим в экстремальных производственных условиях, для цел?ей стимулирования инициативы работников, выявления возможности реализации инновационных процессов, создания благоприятного психологического климата.

Концепция типовых стилей руководства включает в себя и третий - нейтральный, или попустительский. Этот стиль характеризуется типичными чертами: уходом от принятия стратегически важных решений; предоставлением делам возможности идти своим чередом; незначительным контролем ситуации и использованием коллективного способа принятия решений для ухода от ответственности; равнодушие к критике; безразличие к окружению и др.

Основоположник теории руководства К. Левин называл данный стиль анархическим, так как его непременные условия – практически абсолютная свобода вс?ех участников управленческого процесса при весьма слабом управленческом воздействии. Общепризнано, что подобная неконтролируемая свобода почти вс?егда вредна. При этом возможны ситуации, когда такой стиль руководства оправдан, к примеру, при очень высокой компетентности и ответственности персонала и слабой подготовке руководителя. Вероятно также, что такой стиль может подойти для руководства научными или другими творческими коллективами при непременном наличии сильных и дисциплинированных исполнител?ей.

Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 базовых стилей руководства (Рис.1).

Рис. 1 Модель Блейка - Моутона

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Всего мы получаем 81 позицию (9х9), т. е. 81 вариант стиля управления. Каждый из вариантов поведения при управлении компанией должна быть сравнен с любым другим из данной матрицы. Безусловно, нельзя четко определить, к какому именно квадранту матрицы относится данный конкретный вид руководства. В действительности делать это и не обязательно, поскольку нельзя извлечь конкретный смысл из номера квадранта. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы.

1.1. - страх перед бедностью (примитивное руководство). Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, ??????? позволит избежать увольнения.

Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который достаточно холодно относится как к своим подчин?енным, так и к самому процессу производства. Он считает, что управленец может вс?егда прибегнуть к помощи постороннего эксперта или специалиста. Такое ведение дел поможет избежать конфликтов, неурядиц, создаст благоприятные условия для работы самого руководителя, а, кроме того, расширит диапазон новых идей, воплощаемых в производство. Как правило, такого управляющего нельзя назвать лидером, маяком. Он скорее просто ??хранитель своего портфеля и кресла??. Но такое положение вещей не может сохраняться долго. Рано или поздно самые серьезные трудности заставят либо пересмотреть стиль руководства, либо сменить самого руководителя.

1.9. - дом отдыха (социальное руководство). Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий. Эта позиция характеризует руководител?ей, которые уделяют особое внимание нуждам и потребностям своих подчин?енных, чего нельзя сказать о процессе производства. Менеджеры такого типа полагают, что основа успеха заложена в поддержании атмосферы доверия, взаимопонимания в коллективе. Такой руководитель, как правило, любим подчин?енными, они готовы в трудную минуту поддержать своего лидера. Текучесть кадров на предприятиях с таким стилем управления очень низка, как, впрочем, и количество прогулов, а уровень удовлетворения трудом очень высок. К сожалению, излишняя доверчивость к подчин?енным часто ведет к принятию половинчатых непродуманных решений, за счёт этого страдает производство. Расторопные подчин?енные весьма часто злоупотребляют доверием к себе либо даже стараются заменить собой мягкотелого лидера.

9.1. - авторитет - подчин?ение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчин?енных. Эта позиция характерна для менеджеров, которые во главу угла ставят заботу о производстве и практически не осуществляют никакой социальной деятельности. ??? считают, что такая деятельность является проявлением мягкотелости и ведет к посредственным результатам. Вместе с тем, они считают, что качество управленческих решений не зависит от степени участия подчин?енных в его принятии. Положительными чертами менеджеров такого типа являются высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект. При этом между таким руководител?ем и его подчин?енными постоянно сохраняется дистанция, часто отсутствует прямая связь и взаимопонимание, сохраняется лишь удовлетворительный уровень групповой дисциплины.

5.5. - организация (производственно-социальное управление). Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. Эта позиция характеризует тот тип руководителя, который умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве. Такой менеджер считает, что компромисс во вс?ех случаях — лучшее решение, он есть основа для эффективного управления. Решения должны приниматься руководител?ем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчин?енными. Контроль над процессом принятия решений является как бы компенсацией для рабочих за осуществлением контроля над их деятельностью в процессе производства. Положительными чертами руководител?ей такого типа являются, постоянство, заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды. При этом, к сожалению, прогрессивность взглядов мало распространяется непосредственно на сам стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед вс?его производства. Конкурентоспособность фирм с таким стилем управления иногда оставляет желать лучшего. Как, впрочем, и некоторые стороны внутренней жизни коллектива.

9.9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчин?енным и эффективности, руководитель добивается того, что подчин?енные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность. Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который одинаково бережно относится как к людям, так и к возглавляемому им производству. В отличие от менеджера позиции (5; 5), который считает, что залог успеха в компромиссе, данный тип управленца не останавливается на полпути. Он стремится приложить максимум усилий как в сфере социальной политики, так и в самом производстве. Причем наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции и услуг они считают активное вовлечение подчин?енных в процесс принятия решений. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом вс?ех работающих и учесть малейшие нюансы, влияющие на эффективность процесса производства.

Блэйк и Моутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчин?енным и такое же внимание к производительности. ??? также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет вс?ем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым, повышая эффективность своей работы.

Управленческая решетка Блейка - Моутона - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Управленческая решетка Блейка - Моутона" 2014, 2015.

Диагностика лидерства

Обсуждения

РА Тригон
Анализ организации по решетке Блейка-Моутона
1. Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 9.
Опросив трех сотрудников данной организации, выяснилось, что по данному критерию средняя оценка руководителя составила 6,3 балла.
2. Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 9.
Опросив тех же трех сотрудников, выяснилось, что по данному критерию оценка руководителя составила 6,6 балла.
Таким образом, исходя из этих данных, можно сделать вывод о том, что руководитель данной организации больше относится к артельному стилю управления, то есть происходит максимальная ориентация, как на сотрудников, так и на производство, соответственно руководитель имеет высокий уровень авторитета среди сотрудников. Что касается типа лидерства, то на основе опроса сотрудников можно сделать вывод о том, что руководитель данной организации скорее относится к харизматическому типу.

Анализ организации по шкале Танненбаума-Шмидта
Предположим, что начальная точка нашей шкалы – это 0, конечная точка – это 4. Одно деление равно двум баллам.
Соответственно, 0 – это авторитарный (технократический) стиль управления, а 4 – демократический (попустительский), между ними переходные стили (артельный и клубный).
1. Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 4.
Опросив трех сотрудников, мы получили средний балл, равный 2,3.
2. Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 4.
По данному критерию мы получили средний балл, равный 2,6.
Таким образом, сложив эти показатели, мы нашли средний общий балл, равный 2,45. Значит, руководитель данной организации относится к клубному стилю управления, то есть господствует дружеская атмосфера, но решение задач отходит на второй план.
ВЫВОД: Проанализировав данную организацию двумя разными способами, мы видим, что результаты получились разными, то есть каждый метод своеобразен и не всегда точно характеризует ту или иную организацию. ВЫПОЛНИЛИ: Лесникова Елена, Шалдыбина Мария.

ОАО "Металлургический завод "Ижмаш".

Тип лидерства в Металлургическом заводе "Ижмаш" скорее харизматичный. Руководитель организации обладает личными преимущественными характеристиками: люди ему подчиняются почти безприкословно.

Решетка Блейка Моутона:
Критерии: (от 1 до 9)
1.Решение производственных целей руководителем любой ценой
2. Степень заботы руководителя, поддержка доброжелательного отношения к сотрудникам.

Опросив сотрудников завода «Ижмаш» мы сделали вывод, что по первому критерию средняя оценка составила 8,2.
По второму критерию оценка составила 3,3.

Подводя итог, можно сказать, что стиль управления в организации- административный, т.е стиль руководства, ориентированный на высокую производительность труда и отсутствие заботы о межличностных отношениях, действительно. на производстве высшей целью является выпуск продукции в срок, а всё остальное стоит на втором плане.

Анализ стиля управления по степени ориентации на задачу или на отношения.
Мы предложили сотрудникам организации выбрать критерий который более близок данной организации:
1) Лидер стремится любым способом достичь производственного результата;
2) Руководитель нацелен на удовлетворение потребностей коллектива;
По данным опроса большинство сотрудников «Ижмаш» пришло к единому мнению, что ориентация руководителя на задачу стоит превыше отношений.
Вышесказанные выводы, дают нам понять, что организация, которая занимается выпуском продукции всегда будет ориентирована на достижение своей конечной цели, пренебрегая порой потребностями коллектива.

Работу выполнили: Бузмакова А. Т, Туганаева Р. И, Фархутдинова. Э

Группа компании Фуд-сервис

Стиль руководства по теории «управленческой решетки» Блейка и Моутона.
1)Оцените степень заботы руководителя по отношению к подчиненным, и поддержание доброжелательной атмосферы от 1 до 9.
Согласно проведенному опросу 3 сотрудников средний балл равен 7,6.
2) Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственных целей любой ценой от 1 до 9.
По этому критерию средний балл составил 6,3.
Т.о. согласно опросу стиль руководства относится к артельному типу. То есть руководитель определяет цели производства совместно с сотрудниками и дает сотрудникам самореализовываться. Благодаря этому авторитет руководителя среди подчиненных находится на высоком уровне, а тип лидерства руководителя является харизматичным, тк сотрудники не могут объяснить чем вызвано их уважение и желание работать именно на него.

Стиль руководства по Р. Танненбаума и У. Шмидта

Согласно опросу работников данной организации мы пришли к выводу о том, что стиль управления демократический, это объясняется тем, что люди в коллективе способны работать самостоятельно и творчески, а руководитель призван выполнять функцию лидера, указывающего направление движения и поощряющего подчиненных к наиболее эффективному продвижению к цели.

выполнили: Файзуллина А. Казанцева Я.

ООО "Танго Телеком"

Тип лидерства
Оценивая тип лидерства данной компании, несомненно приходим к выводу, что это рационально-легальное лидерство. Руководитель компании - это лидер, "властные" полномочия которого четко очерчивается нормативно-правовыми актами (устав компании, регламент, штатное расписание и т.д.).

Стиль управления (по 2-м классификациям)
Управленческая решетка Блейка-Моутона:
1. Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 9. Проведя опрос среди сотрудников компании "Танго Телеком", был установлен средний балл - 5,3.
2. Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 9. Средний балл - 8.
Сопоставив полученные результаты, используя решетку Б-М, приходим к выводу: стиль руководства данной компании - командный. Руководитель одинаково бережно относится как к людям, так и к возглавляемому им производству. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность. В компании развита система поощрений.
Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта - Стиль руководства:
Компании присущ демократический стиль управления: цели деятельности организации доступны и понятны; ответственность и контроль разделены между руководителями разных уровней.

Макрушина Оксана
Вахрушева Анастасия

ООО "Адидас". Стиль управления по решетке Блейка и Моутона.1)Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 9. 2)Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 9. В результате опроса сотрудников мы получили по первому критерию средний балл составил 7,2, по второму критерию средний бал составил 6,5. Делаем вывод что стиль руководства данной организации артельный. Руководителю важно получать высокие результаты работы,но его так же интересует жизнь коллектива.Присутствует забота о сотрудниках. Тип лидерства исходя из опроса больше харизматичный. Сотрудники считают,что у их руководителя безусловно есть особый характер и исключительные качества. Стиль управления по Р. Танненбаума и У. Шмидта. В организации демократический стиль управления. Руководитель уважительно относится к подчиненным. Сотрудникам дают свободу в выполнении каких-либо задач,так же в компании приветствуется творческая активность сотрудников. Выполнили: Валеева Фарида, Стерхова Елизавета, Пчельникова Диана.

Стиль управления по решетке Блейка и Моутона.

1. Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 9.
Опросив 3-х сотрудников организации, выяснилось, что средняя оценка руководителя – 7,1 балла.
2. Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 9.

После опроса сотрудников, выяснилось, что оценка руководителя составила 5,4 балла.
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что стиль руководства в данной организации можно отнести к производственно-командному типу. То есть, успех производства обеспечивается эффективным сочетанием заботы о людях и производстве.

Стиль руководства по Р. Танненбаума и У. Шмидта

В данной организации авторитарный стиль руководства. Директор имеет полную власть и никаких преград для ее использования, сохраняет за собой право на любые чрезвычайные полномочия, имеет определенный набор уникальных знаний и навыков.

Выполнили: Гугнин Константин, Котова Ксения.

Организация - кинотеатр "Ижсталь"
1. Тип лидерства.
Данной организации присущ рационально-легальный (-легитимный) тип: лидерство в силу функционального разделения труда, при котором люди получают право власти в соответствии с должностью.
2. Объём лидерского ресурса (уровень авторитета).
В идеале в структуре организации должны совпадать авторитет власти и власть авторитета. В данной же организации преобладает авторитет власти.
Руководство ориентировано на максимально эффективное достижение внешних целей, но не стремится выражать ценности группы – функциональное лидерство.
3. Стиль управления.
• Управленческая решетка Блейка и Моутон
1) Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 9.
Результат: средняя оценка = (7+6+7)/3= 6,7.
2) Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 9.
Результат: средняя оценка = (4+2+5)/3= 3,7.
Согласно полученным результатам в данной организации стиль руководства близок к авторитарному: руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. Положительными чертами руководства такого типа являются высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект. Однако между таким руководителем и его подчиненными постоянно сохраняется дистанция, часто отсутствует прямая связь и взаимопонимание, сохраняется лишь удовлетворительный уровень групповой дисциплины.
• 4 базовые системы стиля лидерства по Лайкерту
Сотрудникам было предложено выбрать критерий, который, по их мнению, более близок данной организации
1) руководители имеют характеристики автократа, сами принимают решения, ориентированы на работу;
2) руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным участвовать в принятии решений; мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях – наказанием;
3) руководители проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным; имеется двустороннее общение; важные решения принимаются наверху, но многие конкретные – подчиненными;
4) руководители полностью доверяют подчиненным; общение двустороннее и нетрадиционное; принятие решений в высшей степени децентрализовано; ориентированы на человека.
Все опрашиваемые сотрудники (3 человека) выбрали вариант 3, которому соответствует консультативно-демократический стиль лидерства.
Согласно полученным результатам можно сделать вывод, что руководство более нацелено на достижение производственных целей, но при этом решения по достижению данных целей не принимаются руководителем авторитарно.

Выполнили: Королева Мария, Камышева Яна.

Стиль управления по решетке Блейка и Моутона.
1)Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 9.
В результате опроса нескольких сотрудников организации, выяснилось, что средняя оценка руководителя составила 7,2 балла.
2)Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 9.
Проведя опрос среди сотрудников, средний бал был установлен 6,7.

Исходя из этих 2-х критериев можно сделать вывод, что стиль руководства в организации ЗАО "РТК" относится к артельному типу. Для руководителя очень важно выполнение планов работу, но и так же не немаловажны отношения в коллективе. Он всегда идет "на встречу" сотрудникам. Именно по этому к руководителю есть особое уважение. Тип лидерства, исходя из опроса, является харизматичным.

Стиль управления по Танненбауму и Шмидту.
Организации присущ демократический стиль управления. Руководитель четко и локанично ставит цели деятельности; дает свободу сотрудникам в выполнении должностных обязанностей.

Стиль управления по решетке Блейка и Моутона.
1)Оцените стремление вашего руководителя к достижению производственной цели любой ценой по шкале от 1 до 9.
В результате опроса нескольких сотрудников организации, выяснилось, что средняя оценка руководителя составила 7,5 баллов.
2)Оцените, в какой степени ваш руководитель заботится об отношениях в вашем коллективе по шкале от 1 до 9.
Проведя опрос среди сотрудников, средний бал был установлен 6,6.

Исходя из полученных данных,можно сделать вывод о том, что руководитель организации относиться к артельному стилю управления. Руководитель имеет высокий уровень авторитета среди сотрудников. Касательно стиля лидерства можно сделать вывод, что руководитель относится к харизматическому типу.

Стиль руководства по Р. Танненбаума и У. Шмидта:

Компании присущ демократический стиль управления. Руководитель уважительно относится к работникам. Цели деятельности организации понятны.

Выполнили: Ковригина Дарья, Думчева Яна.