Руководства, Инструкции, Бланки

нипигазпереработка руководство

Категория: Руководства

Описание

Газпром переработка Благовещенск (ООО)

Газпром переработка Благовещенск (ООО)

Игорь Павлович Афанасьев — генеральный директор ООО «Газпром переработка Благовещенск».

Родился 12 июня 1971 года в Тюмени.

Образование

В 1993 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Химическая технология топлив и углеродных материалов»:

  • Имеет патенты на изобретения «Способ модификации дизельного топлива», «Способ производства дизельного топлива»;
  • 18 научных трудов;
  • В январе 2006 года защитил кандидатскую диссертацию в Казанском государственном энергетическом университете, присвоена ученая степень «Кандидат технических наук».
Профессиональный опыт

Главный инженер — Первый заместитель генерального директора ООО «Газпром переработка» .

Заместитель начальника Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, Начальник Управления по развитию газоперерабатывающих и газохимических производств ПАО «Газпром».

Генеральный директор ООО «Газпром переработка Благовещенск».

История предприятия

3 июля 2014 года — дата государственной регистрации ООО «Газпром переработка Благовещенск»

ООО «Газпром переработка Благовещенск» — дочерняя компания ООО «Газпром переработка», входит в Группу «Газпром».

ООО «Газпром переработка Благовещенск» осуществляет функции инвестора и заказчика проекта строительства Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ ).

29 февраля 2016года — Приказом ПАО «Газпром» ООО «Газпром переработка Благовещенск» определено эксплуатирующей организацией Амурского газоперерабатывающего завода.

Строительство Амурского ГПЗ

В 18 километрах от города Свободный Амурской области строится крупнейший в Российской Федерации завод по переработке газа .

Проект Амурского газоперерабатывающего завода

Старт реализации проекта строительства Амурского газоперерабатывающего завода был дан Президентом Российской Федерации В. В. Путиным осенью 2015 года.

Проектная мощность предприятия составит 42 млрд куб. м сырьевого газа в год (для сравнения, объем переработки природного газа всеми существующими газоперерабатывающими заводами России в 2015 году составил 72 млрд куб. м).

Площадка строительства Амурского ГПЗ. Перемещение грунта

Сырьем Амурского ГПЗ станет природный газ Чаяндинского и Ковыктинского месторождений, поставки планируются по магистральному газопроводу «Сила Сибири ».

Амурский ГПЗ предназначен для:

  • извлечения этановой фракции в объеме до 2,5 млн. тонн в год (для поставок на Амурский газохимический комплекс (ГХК), реализацию которого прорабатывает Группа СИБУР);
  • производства сжиженных углеводородных газов в объеме до 1,7 млн. тонн в год (пропановая и бутановая фракции, пропан-бутан технический, пентан-гексановая фракция);
  • подготовки газа для экспортных поставок в КНР;
  • производства гелия в объеме до 60 млн. куб. м в год (одно из крупнейших в мире).

Гелий широко используется в стратегически важных отраслях — космонавтике, ядерной и лазерной технике, авиации и судостроении, а также в медицине и научных исследованиях.

Амурский ГПЗ будет поставлять этан на Амурский ГХК Группы СИБУР

Управление строительством Амурского ГПЗ осуществляет генеральный подрядчик — АО «НИПИгазпереработка», одна из ведущих российских компаний по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством, входящая в Группу СИБУР. Реализуя проект АО «НИПИгазпереработка» выступает в роли EPC-подрядчика (выполнение проекта под ключ), обеспечивая разработку рабочей документации, поставку оборудования и материалов, выполнение строительно-монтажных работ по Амурскому ГПЗ.

Площадка строительства Амурского ГПЗ. Общая площадь участка 1653 га

Строительство Амурского газоперерабатывающего завода предусматривает шесть этапов реализации: подготовку строительной площадки и подъездных дорог; строительство железнодорожных коммуникаций и сооружений, включая строительство железнодорожной станции; строительство объектов вспомогательных производств (в том числе, строительство причала на реке Зея); строительство технологических мощностей газоперерабатывающего завода и объектов общезаводского хозяйства; возведение жилого микрорайона в городе Свободном для нужд работников будущего предприятия.

Проект жилого микрорайона

Площадка строительства Амурского ГПЗ равна территории примерно 800 футбольных полей.

В пиковый год строительства будет задействовано порядка 15 тыс. человек строительных специалистов.

Пуск завода в эксплуатацию даст работу более чем 3000 человек.

Перспективы

21 мая 2014 года «Газпром» и китайская CNPC подписали Договор купли-продажи газа по «восточному» маршруту (газопроводу «Сила Сибири»). Договор заключен сроком на 30 лет и предполагает поставку российского газа в КНР в объеме 38 млрд куб. м в год.

нипигазпереработка руководство:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Нипигазпереработка руководство

    Информация

    Описание: «НИПИгазпереработка» (НИПИГАЗ) – один из ведущих российских центров по проектированию и инжинирингу и управлению строительством в газопереработке и нефтехимии.

    Входит в состав СИБУРа – уникальной вертикально интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компании, лидера нефтехимической отрасли страны.

    Центр внедряет технические решения в области сбора, транспортировки и переработки легкого углеводородного сырья, попутного нефтяного и природного газа, опираясь на лучшие традиции проектирования и современные технологии инжиниринга. Веб-сайт: http://www.nipigas.ru Место: Краснодар, Россия

    9 записей к записям сообщества

    Предложили работу в НИПИгазе? Юридический отдел. Расскажите, стоит ли идти? Плюсы? Минусы? Зарплата вовремя?

    https://youtu.be/po-IifE-rvI
    Презентация завода взрывозащищенного оборудования

    Предложения по расчётам на прочность трубопроводов, резервуаров
    и сосудов давления.

    1. Расчёт общего напряжённо-деформированного состояния трубопроводных систем,
    выполненных как из металла, так и неметаллических (включая композиты) материалов, Показать полностью…
    при данных значениях температуры, давления, веса внутренней среды, собственного веса
    конструкции с учётом кинематических условий, а также трения в опорах.

    2. Расчёт прочности соединений, отводов, тройников, элементов арматуры трубопроводных
    систем с привлечением 3D-геометрического и конечно-элементного моделирования.

    3. Определение перемещений и напряжений в отдельных фрагментах трубопроводной цепи
    различной геометрии при наличии опор при данных температуре, давлении, весе внутренней
    среды на основе моделирования оболочечными и трёхмерными конечными элементами.

    4. Расчёт прочности подземного участка трубопровода при данных температуре и давлении
    внутренней среды с учётом упругих свойств грунта, глубины залегания трубы, температуры
    грунта, трения трубы о грунт.


    5. Определение прочности труб, соединений, элементов арматуры при гидравлическом ударе.


    6. Оценка сейсмостойкости трубопроводных систем в целом, а также отдельных участков
    и опорных узлов.


    7. Расчёт общей статической прочности сосудов давления и резервуаров, выполненных
    из металлических и неметаллических (в том числе композиционных) материалов.


    8. Оценка долговечности и ресурса сосудов давления и резервуаров при циклическом изменении
    параметров внутренней и/или наружной среды.


    9. Сейсмостойкость резервуаров и сосудов давления.

    Нипигазпереработка, АО Тюмень, реквизиты, e-mail, юридический адрес, телефон, схема проезда

    Нипигазпереработка, АО

    Нипигазпереработка, АО зарегистрирована по адресу Тюменская обл, г.Тюмень, ул.50 лет Октября, д.14, 625048. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ГАЗА" организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ГАЗА" Лим Борис Валерьевич. Основным видом деятельности компании является Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности. Также Нипигазпереработка, АО работает еще по 34 направлениям. Размер уставного капитала 16 209 руб.

    Организация насчитывает 3 филиала и 1 дочернюю компанию. Имеет 8 лицензий.

    Компания Нипигазпереработка, АО принимала участие в 21 тендере из них выиграла 14. Основным заказчиком является Росстандарт. В судах организация выиграла 24% процессов в качестве истца. проиграла 4% процессов в качестве истца и 33% в качестве ответчика.

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ГАЗА" присвоен ИНН 2310004087, КПП 720301001, ОГРН 1022301597394, ОКПО 00148300

    Действует с 19.05.1994

    Оценка проведена на основании информации, полученной из общедоступных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 ФЗ-149 от 27.07.2006 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации". Все баллы и характеристики субъективны и при отсутствии достаточной информации могут быть неопределённы или необъективны. Если вы считаете, что информация необъективна - свяжитесь с нами.

    Ресурс принадлежит ООО СБИС

    НИПИгазпереработка, ОАО

    НИПИгазпереработка, ОАО

    По проектам, разрабатываемым институтом, построены практически все газоперерабатывающие заводы

    По проектам, разрабатываемым институтом, построены практически все газоперерабатывающие заводы в Западной Сибири общей мощностью 42 млр.м³ газа в год и большая часть компрессорных станций нефтяного газа мощностью 54 млр.м³ газа в год. ОАО «НИПИгазпереработка» является генеральным проектировщиком объектов ТЭК, таких как:

    • Нижневартовский ГПЗ (с 1974г.) Введен в эксплуатацию блок МАУ-3 (2005-2008) – проект ремонтно-восстановительных работ института привел к значительному сокращению срока ввода установки в эксплуатацию, увеличил мощность, снизил стоимость восстановительных работ.
    • Коробковский ГПЗ (переданы функции генпроектировщика). В на- стоящее время проводится полная реконструкция, с созданием ГПЗ современной технологической схемой.
    • Красноленинский ГПЗ (1986-1989).
    • Губкинский ГПК (1988). Реализованы разработанные институтом технические решения по увеличению выработки газового бензина в 2005 году. С 1996 года проводится модернизация и реконструкция крупного российского производства – Астраханского ГПЗ.

    Институт принимает активное участие в совместных разработках крупных проектов российских и иностранных инжиниринговых компаний, реализуемых на территории Российской Федерации и других странах СНГ:

    • «Сахалин – 2»
    • Трубопроводная система каспийского трубопроводного консорциума «КТК» Газопровод Россия - Турция
    • «Голубой поток»
    • Тенгизский нефтегазовый комплекс и другие проекты.

    Ряду компаний институтом предо ставляется полный комплекс инжиниринговых услуг. Так, например, для установки комплексной подготовки газа Сладковско-Морозовской группы месторождений («Роснефть-Краснодарнефтегаз», г. Славянск-на-Кубани, Краснодарский край), всё технологическое оборудование, рабочий проект комплекса с объектами общезаводского хозяйства разработаны «НИПИгазпереработкой». Изготовление и поставка технологических блоков повышенной монтажной готовности выполнены дочерним предприятием – НПО «Технефтегаз». Первый и второй комплексы введены в эксплуатацию в 2003 и 2005 годах, в настоящее время установка работает на полную мощность.
    Комплекс инжиниринговых услуг (регламент на проектирование, технические задания на разработку, разработку основного технологического оборудования, чертежи блочной обвязки, авторский надзор,
    пусконаладочные работы) предоставлен по установке осушки природного газа на значимом объекте газовой промышленности Туркменистана – компрессорной станции «Дерьялык» (

    65 млрд. м³ газа в год). В работах активно задействовано дочернее предприятие – НПО «Технефтегаз».
    Институту, ведущему работы по разным направлениям и объектам, трудно выбрать одну или две работы как наиболее важные. Проектов не один десяток, они переходят от этапа к этапу, перете-
    кая из года в год. Каждый из них важен и значим.

    • Работа по проекту строительства нового НПЗ в Краснодарском крае, с выходной продукцией стандарта «Евро-4», отмечена экспертами Главгосэкспертизы России как успешная и высокоэффективная. Заказчиком – ЗАО «Нафтатранс» – руководству и коллективу НИПИгазпереработки выражена благодарность за профессионализм. Достижения института и приобретенный опыт позволяют с оптимизмом смотреть вперед.
    • получено предложение на выполнение работ по Каспийскому ГПЗ без проведения тендерных процедур – результат успешного сотрудничества, оценки качества работ и квалификации персонала.
    • выигран тендер «Проект расширения КТК. Морской терминал» – продол- жение участия в международном проекте на новом этапе.

    Комплекс услуг института «НИПИгаз- переработка» включает:

    • полный комплекс проектных работ
    • инженерно-изыскательские работы
    • управление проектом
    • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
    • разработка, изготовление, поставка объектов переработки газа, установок, оборудования
    • шефнадзор, шефмонтаж
    • участие в пуске и вводе в эксплуатацию объектов разработки

    Наличие в составе института всех необходимых структур и технических средств позволяет осуществлять различные услуги:

    • в экономической сфере – от простых консультаций до изготовления развернутых документов, таких как обоснования инвестиций и бизнес-планов;
    • разработка и изготовление различных видов сепарационного и массообменного оборудования, технологических блоков повышенной монтажной готовности, блочных автоматизированных малогабаритных установок;
    • услуги по определению оптимальных режимов трубопроводного транспорта углеводородного сырья, продуктов его переработки;
    • комплексные исследования в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности;
    • в области аналитического контроля – физико-химические анализы всех видов сырья и продукции объектов подготовки и переработки газа, конденсата, нефти.

    ОАО «НИПИгазпереработка» является лауреатом IV и V Всероссийских конкурсов на лучшую проектную, изыскательскую организацию стройиндустрии за 2007 и 2008 годы соответственно. Име-
    ются награды Министерства регионального развития Российской Федерации и дипломы за достижения высоких результатов деятельности в современных экономических условиях.
    Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 февраля 2006 г. N 96, г. Москва (О присуждении премий Правительства РФ 2005 года в области науки и техники) генеральному ди-
    ректору НИПИгазпереработки Корсакову Николаю Ивановичу в соавторстве с руководителями и ведущими специалистами компаний нефтегазового комплекса (ОАО «Газпром», ОАО «Сибирско-Ураль-
    ская нефтегазохимическая компания», ОАО «Азот», ООО «Тобольск-Нефтехим», ОАО «Сибур - Тюмень») присвоено звание «Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки
    и техники» за разработку научно-технических и технологических решений, обеспечивших промышленную реализацию нефтяного промыслового газа. Это событие – признание актуальности и важности работ, выполняемых институтом ОАО «НИПИгазпереработка», вклад в развитие топливного комплекса России и достойная оценка деятельности коллектива института и его руководителя, нацеленного на перспективу, а не на сиюминутный интерес.

    Фото 1 Сладковско-Морозовское ГПК

    Фото 2 Губкинский ГПК

    Фото 3 ОАО НИПИгазпереработка

    К нынешним достижениям привели долгие годы кропотливой работы по созданию, сохранению, обеспечению, воспроизводству и, в конечном счете, увязыванию ряда компонентов системы, таких как квалифицированный персонал (научного и проектного производств), техническое и программное оснащение, производственно-экспериментальная база с комплексом установок, пакет лицензий, действующая Система менеджмента качества ИСО 9001:2000, экономический потенциал (развитие за счет собственных средств). Результат – способность выполнять как в целом, так и по отдельности весь комплекс работ – от подготовки деклараций о намерениях до ввода в эксплуатацию объектов. Какими бы внушительными ни были сырьевые запасы, законы природы и экономики да и просто человеческий разум
    диктуют необходимость развития ресурсосберегающих технологий, среди которых и разработки института. Совместно с ОАО «СИБУР Холдинг» и ОАО «Газпром» проводится модернизация газоперера-
    батывающих заводов, ведётся большая работа с нефтяными компаниями по увеличению подачи на заводы газа, горящего сейчас на факелах, создаются новые нефтехимические производства, эффек-
    тивно вовлекающие в переработку эти углеводородные ресурсы. В комплексе технических решений предусмотрено использование подготовленного нефтяного газа не только как эффективного источ-
    ника электрической и тепловой энергии, но также и как нефтехимического сырья для производства продуктов переработки – синтетического каучука, шин, полиэти- лена, сжиженного газа. Одним словом,
    цели становятся реальностью – стратегия и тактика к их достижению определены и осуществляются.
    Важность этих вопросов трудно переоценить и для народного хозяйства страны, и для реализации глобальных международных экологических проектов – обеспечение снижения эмиссии парниковых газов в атмосферу. Институт – соисполнитель целого ряда Государственных научно-технических и Федеральных целевых программ по комплексному социально-экономическому развитию Краснодарского края, Северо-кавказского региона, Дальнего Востока и Забайкалья. ■

    НИПИгазпереработка: Развитие и проекты

    "НИПИгазпереработка": Развитие и проекты - 2010

    Краснодарский институт "НИПИгазпереработка" работает на рынке проектных услуг уже более 40 лет, занимая лидирующие позиции среди ижиниринговых компаний. Но, время идет, растет конкуренция, возникает качественная смена трендов. Для того, чтобы не допустить снижения объема заказов на проектирование и не превратиться в "хронического" субподрядчика международных компаний, необходимо адекватно и своевременно ответить на вызов рынка. С вопросом о стратегии развития "НИПИгазпереработки" мы обратились к исполняющему обязанности генерального директора института Павлу Пуртову.

    История Вашего предприятия – это история крупного советского института с успешным опытом прохождения экспертиз, богатым портфелем реализованных проектов, высокой репутацией специалистов. Но, несмотря на успешность, сформировавшуюся за 40 лет работы, стратегия развития института на ближайшие три года предусматривает качественные изменения в деятельности НИПИ. C чем это связано? Что именно измениться в работе института?

    - Действительно, институт известен в отрасли. Мы проектировали практически все крупные газоперерабатывающие заводы в России и ближнем зарубежье, участвовали в международных проектах "Голубой поток", "Сахалин-2", "Каспийский трубопроводный консорциум". Но обострение конкуренции на рынке, появление новых технологий, изменение экономической ситуации требует качественных изменений бизнес-процессов, развития персонала, использования новых современных технологий проектирования. Стратегическая цель института – развитие на базе интеллектуальных, человеческих и материальных ресурсов инженерного центра, отвечающего требованиям современного рынка и предлагающего весь спектр услуг по реализации инвестиционных проектов.
    Для выполнения поставленных задач мы определили приоритетные направления развития. Перечислю основные из них: организационные изменения; трансформация института в клиентоориентированную компанию на базе внедрения современных технологий маркетинга и продаж; внедрение технологий 3D-проектирования как основы интегрированной системы реализации инвестиционных проектов "под ключ".

    Почему Вы считаете эти направления ключевым, и что это даст институту?

    - Указанные направления неразрывно связаны между собой и в совокупности позволяют институту стать современной инжиниринговой компанией, способной представить клиенту полный комплекс услуг на наилучших условиях.
    Реализация проекта организационных изменений позволит оптимизировать численность и структуру института, вывести на аутсорсинг непрофильную деятельность, создать гибкую производственную структуру, легко адаптируемую под решение самых разных задач.
    Неразрывно связана с реализацией проекта организационных изменений задача перехода на 3D-проектирование на базе интегрированных трехмерных моделей. В результате традиционный метод реализации инвестиционных проектов на базе обособленных стадий проектирования, комплектации и строительства трансформируется в единый внутренне непротиворечивый процесс с общим центром управления. В результате будут исключены ошибки, связанные с междисциплинарными стыковками, снизится потребность в материальных, трудовых и временных ресурсах, требующихся для реализации инвестиционных проектов.
    И, наконец, важнейшая задачей, которую мы ставим перед собой, стать еще ближе к клиенту. Это возможно только при внедрении современной системы маркетинга, что мы сегодня и начинаем делать. Основной задачей этой системы является повышение объема продаж на основе анализа рынка, выявления ключевых компетенций, востребованных рынком, развитие внутрикорпоративной культуры отношений с клиентами.
    Сегодня мы делаем первые шаги в практической реализации задуманного – проведена диагностика блока вспомогательных подразделений и разработаны рекомендации по его оптимизации, начата аналогичная работа по блоку производственных подразделений. Подготовлено техническое задание на разработку и внедрение 3D-системы, ведутся переговоры для выбора поставщика. В структуру института введен маркетинговый блок, началось его формирование, создано представительство института в Москве.
    Мы понимаем, что реализация поставленных задач зависит, прежде всего, от тех людей, которые работают в компании. В институте создана служба по работе с персоналом, развивается система непрерывного обучения кадров, ведется постоянная работа с молодыми специалистами – в них наше будущее и ключ к успеху. Сочетание опыта ветеранов и устремлений молодежи – это основа нашей кадровой политики.

    Руководство нашей страны сегодня уделяет большое внимание проблеме сжигания попутного нефтяного газа на факелах. Какова позиция вашего института по этому вопросу? Предлагает ли НИПИ свой способ решения проблемы?

    Наш институт стоял у истоков отечественной газопереработки, поэтому нам хорошо понятна эта проблема. К сожалению, раньше все действовали согласно девизу "Нефть любой ценой" и сжигали газ в больших количествах. Но, сжигание газа нельзя оправдывать никакими экономическими показателями.
    На западе давно уже требуют соблюдать жесткие условия переработки — использовать 95% газа при добыче нефти. В России же некоторые компании используют 60%, другие — 70%. Но есть и лидеры по его переработке. "Сургутнефтегаз", например, достиг 95% использования, очень близок к этим показателям "Лукойл".

    После распада СССР, в стране не сложилось единой политики по отношению к этой проблеме. Есть только предложения по закону о газе. Рассматриваются совершенно разные варианты требований его использования. Надо понимать, что при сжигании попутного нефтяного газа мы теряем до 30 процентов добываемого углеводородного сырья. Очевидно, что дальше так продолжаться не может, поэтому должна быть разработана и реализована целевая программа снижения потерь углеводородного сырья. Это должна быть совместная программа правительства и бизнеса. Мы активно высказываем свою позицию в правительстве и предлагаем проекты по утилизации попутного газа. В результате можно сохранить ценное сырьё и снизить выбросы вредных веществ в атмосферу.

    Вы рассказали об изменениях, которые произойдут в институте. Можете раскрыть карты и поделиться информацией о проектах, над которыми институт планирует работать в 2010 году?

    У нас есть традиционные крупные заказчики - это СИБУР и его газоперерабатывающие заводы, в основном, расположенные в Западной Сибири. Как раз в Сибири сейчас институт приступает к реализации очень большого проекта – строительство продуктопровода Южный Балык — Тобольск. Это очень серьезная работа на несколько лет. Продолжим работу с одним из наших основных заказчиков — "Газпромом", с нефтяными компаниями — "Лукойл", "Роснефть". Практически у всех нефтяных компаний есть свои газоперерабатывающие заводы или компрессорные станции, мы участвуем и в этих проектах.
    В целом, мы считаем, что тот вектор развития, который мы определили, - правильный и современный. Реализация наших планов уже в 2010 году даст значительный толчок институту в развитии, выведет "НИПИгазпереработку" на новый уровень востребованности заказчиком, что для нас очень важно.