Бизнес план салона красоты готовый пример с расчетами скачать бесплатно

Перед началом осуществления предпринимательской деятельности необходимо подвергнуть расчетам каждое мероприятие. Бизнес строится на основе идеи, потребности и спроса рынка товаров и услуг. Салон красоты, автосервис, магазин не будут приносить желаемую выгоду, если не обдуманы все мельчайшие детали функционирования предприятия. Бизнес план - это основа деятельности любого учреждения. На этой странице бесплатного ресурса представлен готовый пример бизнес плана салона красоты с расчетами. Рассмотрим основные особенности этого проекта.

План создать салон красоты может выглядеть абсолютно по-разному. Нет обязательных критериев к его оформлению. Бизнес плана салона красоты - это всегда уникальная индивидуальная работа. Главная цель обсуждаемого бумажного носителя информации - разложить каждый этап на подпункты, и обозначить всевозможные риски деятельности, ожидаемую прибыль, иные вопросы. Бизнес план салона красоты должен включать в себя огромное количество информации.

• Титл проекта;
  
• Содержание, резюме, название, выбранный стиль;
  
• Главная идея, место расположения помещения;
  
• Список предполагаемых услуг;
  
• Открытие юридического лица или ИП, рекламные разработки, описание будущих потребителей;
  
• Анализ близлежащих конкурентов;
  
• Ценообразование, штат сотрудников, оборудование для функционирования.
  

Другие новости по теме:

Образец бизнес плана небольшой турфирмы

Образец бизнес-плана открытия туристической фирмы (турагентства) в городе с населением 350 000 жителей.

Несмотря на не самую благоприятную экономическую обстановку и проблемы с ведущими туристическими направлениями (Турция, Египет) туристический бизнес по прежнему развивается. По некоторым данным, ежегодный прирост данного сегмента составляет не менее 15%, что выше прироста по средней заработной плате.

Согласно предварительным расчетам бизнес плана, на открытие турфирмы потребуется инвестировать не менее 775 000 р.:

1. Регистрация фирмы — 25 000 р.
2. Приобретение офисной мебели и техники — 200 0000 р.
3. Создание и раскрутка сайта — 150 000 р.
4. Рекламный бюджет — 150 000 р.
5. Прочие расходы — 100 000 р.
6. Резервный фонд — 150 000 р.

Открытие турфирмы предполагает выполнение следующих последовательных действий:

1. Маркетинговое исследование рынка туристических услуг города
2. Поиск подходящего помещения (офиса)
3. Регистрация юридического лица (ООО)
4. Заключение агентских договоров с туроператорами
5. Обустройство офиса, приобретение мебели и оборудования
6. Создание сайта
7. Найм и обучение персонала
8. Реклама, продвижение услуг

Наша организация будет заниматься подбором и продажей (перепродажей) туров от ведущих туроператоров страны. Основной доход турфирмы будет складываться из комиссионных, вырученных за продажу туров. Согласно агентскому договору, туроператор будет выплачивать от 10 до 14% от стоимости тура. Размер процента зависит от объема отправленных за сезон туристов. Чем больше турфирма отправит туристов — тем выше будет процент вознаграждения.

Основные направления, по которым планируется продажа туров:

• Европа (Германия, Великобритания, Франция, Болгария, Испания, Италия и пр.)
• Доминикана
• Тунис
• Индия
• Бали
• Таиланд
• Коста-Рика
• Кипр
• Китай
• Россия (Сочи, Крым, Анапа)

По предварительным расчетам, в первый месяц работы (май) будет продано около 30 туров (в среднем по 1 туру в день). При средней цене путевки в 50 000 р. и 10% комиссионных, доход с одной продажи составит 5 000 р. а общая выручка в месяц: 150 000 р. С ростом популярности организации (постоянные клиенты) ежемесячный доход в первый год работы будет расти в среднем на 10%. С увеличением количества продаж вырастет и процент комиссионных. Таким образом, за первый год работы планируется выручить порядка 3 500 000 р.

Скачать бизнес план турфирмы у наших партнёров, с гарантией качества.

Первое, что потребуется сделать — найти офис для размещения организации. Для полноценного функционирования бизнеса не требуются большие площади. Поэтому предпочтение будет отдаваться помещениям площадью от 25 до 35 кв. м. с готовым ремонтом. Такой площади будет достаточно для размещения трех рабочих мест. На этом этапе основные затраты будут связаны с приобретением офисной мебели (столы, стулья, мягкий диван для клиентов), оргтехники и расходников. Арендная плата за помещение составит порядка 25 000 р. в месяц.

Далее необходимо зарегистрировать фирму в местной налоговой службе. В качестве организационно-правовой формы планируется зарегистрировать Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Статус юридического лица будет выглядеть предпочтительней как при работе с клиентами, так и при работе с туроператорами. Лицензии и сертификаты для данной деятельности не требуются. В качестве налогового режима оптимальным вариантом будет переход на спецрежим — УСН (6% от выручки или 15% от прибыли).

По завершению регистрации фирмы потребуется заключить договора с ведущими туроператорами страны: Coral Travel, Tez Tour, Sunmar, Pegas Touristik, NTK-Intourist и так далее. После заключения агентского договора будет получен доступ к системе онлайн-бронирования тура и открыт бонусный счет.

По завершению регистрации фирмы и обустройства помещения потребуется сформировать коллектив организации. Основной персонал турфирмы — менеджеры по работе с клиентами. В их обязанности входит подбор индивидуальных и коллективных туров, консультирование клиентов по направлениям туризма, бронирование всех видов туристических услуг, работа с туроператорами. На старте бизнеса потребуется трудоустроить не менее 3-х менеджеров с графиком работы 2/2. Заработная плата будет состоять из оклада 15 тыс. р. + процент от продаж.

Также для функционирования турагентства потребуются приходящий бухгалтер и уборщица (аутсорсинг). Обязанности директора/управляющего на первых порах будут возложены на инициатора проекта.

Без рекламы и продвижения невозможно построить прибыльный туристический бизнес.
Сегодня львиная доля туров приобретается через интернет. Даже если турфирма находится у клиента «под боком», чаще ему проще зайти на сайт и забронировать понравившийся тур через банковскую карту. Поэтому создание сайта для турагентства — обязательное мероприятие. Какие разделы должны быть на сайте в первую очередь:

• Подбор туров по параметрам (направление отдыха, дата заезда, количество ночей и пр.)
• Горящие путевки (предложение на отдых со скидками)
• Школьные туры (организация экскурсионных туров для школьных и возрастных групп)
• Деловые туры (организация туров для коллективного отдыха)
• Онлайн — бронирование туров

На создание функционального сайта может уйти от 50 до 100 тыс. р. Рекламировать онлайн-ресурс можно через контекстную рекламу (Яндекс-Директ и Гугл-Адсенс).

Помимо онлайн-продвижения, стоит включить в бизнес план и способы раскрутки посредством оффлайн-рекламы:

• Размещение яркой вывески над входом в офис турфирмы;
• Реклама на билбордах (наружная реклама)
• Размещение информации в специализированных журналах
• Реклама на радио, телевидении и в местных газетах.

Реклама на телевидении очень дорогая, но приносит ощутимый эффект, поскольку позволяет сложить впечатление о том, что турфирма является надежной и ей можно доверить свой отдых.
На рекламу и продвижение организации, в конечном итоге, может расходоваться не менее 30 000 р. в месяц.

Постоянные ежемесячные расходы организации:

• Аренда помещения — 25 000 р.
• Заработная плата персонала - 75 000 р.
• Страховые отчисления — 22 500 р.
• Реклама — 30 000 р.
• Оплата услуг на аутсорсинге (бухгалтерия и уборка) — 15 000 р.
• Офисные расходы (вода, канцтовары, бумага и пр.) - 6 000 р.
• Прочие расходы — 15 000 р.

Итого — 188 500 р. (в первые месяцы турфирма будет работать фактически в минус). Годовые расходы, таким образом, составят не менее 2 262 000 р.

Структура постоянных расходов:

Расчет прибыли до налогообложения в год:
Выручка — Себестоимость (постоянные расходы): 3 500 000 — 2 262 000 = 1 238 000 р.

Расчет чистой прибыли после уплаты налогов (УСН, 15% от прибыли):
1 238 000 * 0,15 = 185 700 р. (налог)
1 238 000 - 185 700 = 1 052 300 р. (чистая прибыль)

Рентабельность турфирмы по нашим расчетам составит 46%, а окупаемость первоначальных затрат наступает через 10-12 месяцев работы.

Обращаем ваше внимание на то, что это примерные расчеты и могут в корне не совпадать с реальным положением дел. Потому как слишком много факторов могут повлиять на итоговую прибыль, в частности: политическая и экономическая обстановка в стране, месторасположением фирмы, качество предоставляемых услуг, квалификация менеджеров, грамотная рекламная компания и так далее.

Рекомендуем скачать бизнес план турфирмы у наших партнёров, с гарантией качества.
Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе.
Содержание бизнес плана:
1. Конфинденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Готовый пример бизнес плана прачечной с расчетами: Скачать бесплатно

В наше время многие люди покупают автоматические стиральные машины. Но, несмотря на это, услуги прачечной продолжают пользоваться большим спросом. Если вы хотите создать подобное предприятие и превратить его в высокодоходный рентабельный бизнес, в первую очередь нужно все тщательно спланировать и определить свои дальнейшие действия. На нашем сайте можно скачать бесплатно образец бизнес плана, который содержит следующие пункты:

1. Введение;
2. Методы работы;
3. Описание бизнеса;
4. Маркетинговые исследования;
5. Состояние отрасли;
6. Анализ рынка;
7. Исследование спроса;
8. Уровень конкуренции;
9. Производственный процесс;
10. Помещение;
11. Персонал;
12. Сырье;
13. Финансовые расчеты;
14. Эффективность проекта;
15. Дополнительная информация.

Используя готовые примеры бизнес планов, вы сможете разработать собственную эффективную стратегию, которая приведет ваше предприятие к успеху. Это бизнес отличается высокой рентабельностью. Если вы сумеете правильно организовать работу, прачечная окупится за 2 года, после чего будет приносить чистый доход. В дальнейшем можно расшириться и открыть еще несколько предприятий в разных районах города.

Вам также будет интересно:

Бизнес-план, образец с расчетами: схема, маркетинг, суть

Автор: Иван Балашов 12.11.2015

Приветствуем вас, дорогие посетители! Сегодня мы расскажем о важности планирования в бизнесе. Покажем вам бизнес-план образец с расчетами, чтобы вы смогли правильно вычислить количество материальных средств для воплощения идей, реально оценить возможности и перспективы запланированного проекта, обрести шанс открыть дело вашей мечты!

Бизнес-планом называют документ официального характера, содержащий расчеты предстоящего коммерческого проекта определенной компании.

Выделяют такие типы планирования:

• Среднесрочное (на 3-5 лет вперед);
• Краткосрочное (предполагает расчет объемов продукции, производственных ресурсов на 1 год);
• Долгосрочное (стратегические планы развития компании через 5 и больше лет).

Планы отображают показатели:

• Качественные (охрана внешней среды, увеличение престижа компании, культурного уровня сотрудников);
• Количественные (рост дохода, объема продаж, понижение себестоимости).

При помощи плана начинающие предприниматели смогут удачно разрешить несколько важных задач:

• Выделить направление деятельности компании;
• Обозначить целевой рынок, потенциальную потребительскую аудиторию;
• Сформулировать будущие цели предприятия;
• Разработать стратегии достижения поставленных целей;
• Оценить торговые издержки;
• Назначить ответственных за выполнение стратегического плана;
• Выбрать показатели услуг/товаров;
• Определить маркетинговые мероприятия для активизации продаж, изучения рынка, сбыта продукции;
• Проанализировать финансовое положение предприятия;
• Предугадать возможные трудности компании.

Составленный план предоставляют вкладчикам для рассмотрения рентабельности проекта. При помощи грамотно составленного бизнес-плана предприятие может привлечь богатые инвестиции, стать на шаг ближе к успеху. Заманчиво, не так ли?

Однако с финансовыми расчетами не у всех складывается гладко. Порою компании из-за незнания экономических законов создают такие бизнес-планы, которые не привлекают инвесторов, кажутся им надуманными, неприбыльными. Поэтому демонстрируем достойное составление планирования.

В наше время все больше компаний хотят быть представлены в интернете. Для этого они конструируют персональные сайты. Каждый хороший сервис с высокими показателями посещаемости, конверсии – это разумная реализация изначального плана бизнеса. Поэтому его составление – ответственное мероприятие, что должно происходить по определенным канонам. Рассмотрим детальнее образец финансового планирования для интернет-сайта.

1. Вступление;
2. Резюме (лаконично характеризует проект, выдает базовые экономичные показатели);
3. Описание;
4. Анализ перспектив компании;
5. Маркетинг;
6. План производства;
7. Финансирование предприятия;
8. Рассмотрение рисков;
9. Вывод;
10. Источники, ссылки.

Проект (бизнес-идея) создан с целью конструирования сайтов, дальнейшего размещения ресурса в интернет-сети. Продукт компании – веб-сайт, разработанный соответственно с клиентскими требованиями, функционалом, интерфейсом, намеченным концептом. Средняя арифметическая стоимость – 64 000 рублей. Цель намеченного проекта – зарекомендовать профессионализм на рынке, раскрыть потенциал создания современных интернет-сайтов разного уровня сложности.

Бизнес-класс – это позиционирование предоставляемых услуг. Потенциальными потребителями выступают управляющие малых, средних фирм; публичные особы; частные предприниматели.

Подбор персонала предполагает поиск квалифицированных веб-дизайнеров, конструкторов по итогам просмотра их резюме (портфолио).

• Анализ целевого рынка;
• Размещение рекламных объявлений в СМИ;
• Употребление контекстной рекламы.

Предполагаемый расход на маркетинговые услуги – 13% от полученной выручки в текущем году. В последующем времени – 4,2, 4,15 процентов.

Готовый по расчетам бизнес–план всегда зависит от актуальной экономической ситуации государства. Ознакомимся детальнее с предложенным образцом.

Предполагаемые расходы компании:

• личный капитал 200 000 рублей;
• кредитные деньги – 800 000 руб.

Полная сумма – 1 000000 руб.

Технологии «IT» нашего времени пребывают на этапе динамических перемен. Благодаря непрерывному распространению беспроводных сетей передачи информации, проникновению широкополосного доступа на всю территорию страны заметно возрастает количество интернет-юзеров.

Компания планирует начислять штат из шести узкопрофильных, ответственных за порученные проекты, специалистов: бухгалтера, четырех программистов, генерального директора.

Покупка базовых средств обойдется в 634,88 000 руб. Работа организована по простой схеме обложения налогами.

Срок для подготовки открытия полноценного проекта бизнеса – шесть месяцев.

Зарплата в первоначальный год деятельности компании – 1659 000 рублей, во второй, третий – 1962 000 рублей.

Выручка первых трех лет: 3793,93 тысяч, 6140,19 тысяч, 6278,12 тысяч рублей.

Себестоимость услуг текущего года 3918,55 тысяч, последующих лет – 3491,906 тысяч, 3527,547 тысяч рублей.

Понижение уровня себестоимости – по причине описания цены базовых средств.

Дальнейшее возрастание себестоимости – из-за дальнейших вкладов в развитие, роста расходов на заработную плату рабочим.

Рассматриваемый образец анализирует итоги по выполнению заданного проекта так:

• первый год работы предприятия покажет негативный финансовый исход с убытками суммой 124,62 тысяч;
• следующий год покажет доходы размером 2 648 284 руб.
• третий – презентует высокий уровень прибыли – 2 750 573 руб.

Прибыль (чистая) в конце текущего года – 230,807 тысяч руб.

Подсчеты рентабельности вкладов по проекту провели по экономическим формулам:

• термина окупаемости (2,7 квартала);
• индекса доходности (составил 2,647);
• дохода (чистого дисконтированного – 2947,435 руб);
• показателя нормы прибыльности (внутреннего – 271%);
• периода окупаемости (дисконтированного – 3,74 квартала).

Профессиональные бухгалтерские услуги помогли просчитать термин окупаемости запланированного предприятия – 3,74 квартала. Проведены подсчеты, свидетельствующие о том, что спустя один год после запуска бизнес-идеи будет гарантированно возвращен банковский кредит, получен высокий доход при условиях соблюдения требуемых условий проектной реализации.

Данный пример бизнес-планирования презентован для ознакомления с основами его составления. Под каждый проект экономисты создают индивидуальный план, исходя из намеченных целей предприятия, нюансов выбранной методики (BFM Group, UNIDO, ЕБРР).

Мы надеемся, что представленный пример поможет вам самостоятельно написать планирование бизнеса или грамотно заказать бухгалтерские услуги. Верим в прибыльность, перспективность вашего проекта. Искренне желаем успешно реализовать задуманную идею.

Рекомендуйте прочитать этот блог товарищам, подпишитесь на наши свежие обновления. Еще встретимся, друзья!

Хотите узнать о разных способах заработка в интернете? Тогда вам стоит прочесть эту статью -> способы заработка в интернете

С уважением, Иван Балашов!