Категория: Бланки/Образцы
Для того, чтобы процесс развития предприятия был постоянным и результативным, этот процесс необходимо планировать. Вам необходим годовой план работы по развитию фирмы. Вспоминаем бизнес-планирование Годовой план фирмы — это и есть бизнес-план. Он может быть направлен на разные ключевые цели. Совершенствование товара или модернизация производства, выход на новый рынок сбыта или более глубокое закрепление на существующих позициях. Как и процесс составления бизнес-плана нового предприятия, работа по годовому планированию развития предприятия начинается с идеи. Далее собирают и анализируют информацию, анализируют различные варианты реализации проекта. Процесс этот может затянуться на несколько месяцев, поэтому всю работу начинают заранее. Уже в сентябре месяце, после летних отпусков можно начинать готовить план развития фирмы. Где брать идею Из стратегии. Вначале проанализируйте стратегию и концепцию. Идея развития может вытекать из концепции предприятия, или же из направления стратегического развития. А может, вы придумали что-то новое, что может вывести вашу фирму. Но идея должна соответствовать концепции фирмы, ее сути. Если вы занимаетесь производством грибной продукции, то не стоит направлять развитие предприятия в сторону осуществления транспортных услуг населению. Это не ваша концепция, не ваш профиль. Лучше поискать другие пути роста фирмы. Расширение — или новый бизнес? Но могут быть исключения. Если ваша концепция предприятия исчерпала себя, и вы хотите сменить. В таком случае вы можете создать новую концепцию, более приемлемую для существующих условий. Это будет уже новый бизнес, а не развитие и расширение. Но все же подумайте, а стоит ли кардинально менять сферу деятельности? До сих пор вы специализировались на выращивании свежего гриба вешенка, например. Вы можете развиваться за счет объемов производства. Стройте новые цеха, расширяйтесь. Консервированный гриб, сушеный, свежий — дайте покупателям возможность выбора. Но вы можете переключиться на смежные виды деятельности. Производство мицелия — как вам такой вариант? А что вы делаете с отработанными грибными блоками? А если расширить эти варианты до отдельных видов бизнеса? Тем более, что технология у вас уже отработана. Экономическое обоснование идеи Как и при составлении бизнес-плана, вам необходимо все просчитать. Ваша идея должна быть эффективной. Она должна принести вам доход. Поэтому необходимо оценить затраты и сопоставить с планируемой отдачей. А стоит ли оно того? Все ли вы смогли учесть и спрогнозировать? Из каких источников вы будете финансировать ваш проект? Составьте план маркетинга Любое расширение предполагает либо увеличение объемов производства, либо освоение новых рынков, либо совершенствование товара. Уверены ли вы в том, что ваш товар нужен вашим потребителям? Будут ли они его покупать? Провели ли вы анализ рынка? Сможете ли вы дать гарантии, что есть спрос на ваши товары? Каким образом вы планируете стимулировать спрос и привлекать клиентов? Каким образом ваш товар дойдет до двери вашего потребителя? Будьте последовательны Самая главная ошибка многих предпринимателей — разбросанность. Поэтому, не старайтесь охватить необъятное. Вам нужно лишь одно направление роста, один проект, один бизнес, одна точка приложения усилий. Будьте последовательны и делайте одно дело за один. Укусив слишком много, вы рискуете не прожевать и выплюнуть подавившись. Работа по составлению годового плана развития предприятия является частью процесса бизнес-планирования. Осуществляется она по тем же правилам, что и составление бизнес-плана. Но направлена на развитие, совершенствование компании. И осуществляется в соответствии с концепцией вашей фирмы.
Другие статьи на тему:
Copyright © 2006-2016
rthl.ru
2. Планирование: как готовить выполнение своих задач
2.3. Система планирования времени
В рамках общего планирования планирование времени ориентируется на соответствующие стратегические долгосрочные цели, которые в свою очередь подразделяются на оперативные частичные цели.
Установление периодов времени, которые требуются для достижения Вами личных и профессиональных целей, дает Вам чувство уверенности и представление о наиболее предпочтительном распределении времени и наиболее целесообразной очередности дел.
В деловой жизни оправдали себя следующие плановые периоды:
- долгосрочные цели = 3—5 лет (или более) -> планы на несколько лет;
- среднесрочные цели = 1—3 года -> годовые планы;
- текущие цели = 1 неделя — 3 мес. -> месячные, декадные планы.
Наследующей схеме планирование времени представлено как закрытая система, в которой отчетливо видны взаимосвязи между отдельными видами планов: долгосрочные планы конкретизируются в соответствующих средне- и краткосрочных, а также в планах текущего периода. Последние в конце концов воплощаются в планах дня.
По истечении соответствующего планового периода посредством сравнения «план — факт» определяются результаты периода, которые могут учитываться для корректировки планов на последующий период.
План на несколько лет вперед
Если Вы под влиянием того, что узнали из этой главы, решились составить план жизни, то он послужит Вам исходным пунктом процесса планирования. На основе плана жизни Вы выводите свои долгосрочные цели на ближайшие годы и составляете план на несколько лет вперед.
Из плана на несколько лет вперед Вы выводите годовой план, перенося в него из соответствующего «годового столбца» все те задачи и цели, которые Вы там наметили.
Следите за тем, чтобы не взяться за задачи, которые относятся к более поздним целям. В конце уходящего года (самое позднее — в начале следующего) надо установить наиболее существенные задачи и цели на ближайшие 12 месяцев.
При этом в большинстве случаев бывает достаточно разбивки на кварталы. Во всяком случае Вы можете запланировать только имеющиеся в Вашем распоряжении рабочие дни, поскольку большая часть Вашего рабочего времени ухода рутинную работу, совещания, командировки и т.п.
Квартальный план служит инструментом контроля за выполнением годового плана. В течение года через равные промежутки времени Вы побуждаете себя к тому, чтобы обдумать события истекшего периода и при необходимости внести изменения или перенести сроки (промежуточный контроль).
В конце каждого квартала Вы можете установить ориентиры на ближайшие три месяца и определить, какие задачи в следующем квартале надо вычеркнуть, какие — перенести, а какие добавить.
Учитываемые в месячном плане задачи и цели переносятся из квартального плана, а также в случае надобности из плана истекшего месяца. Поскольку с приближением временного горизонта повышается точность планирования, в месячном плане задачи учитываются уже с большей детализацией (расход времени ведется в часах).
Предпосылка составления реальных месячных и недельных планов состоит в том, что Вы определяете еще и так называемое свободно планируемое время. Предусматривайте в своем временном плане также резервы времени («буферы») для решения дополнительных и непредвиденных задач так, чтобы можно было соблюсти плановые сроки без стресса и цейтнота.
Декадный план предполагает еще более детальный, более точный прогноз предстоящего периода. Исходя из своего месячного плана составьте на неделю распорядок всех своих дел и задач в соответствии с их объемом и необходимым для их исполнения временем.
Вспомогательные вопросы для планирования работы в течение недели
- На чем я должен сконцентрироваться в первую очередь на этой неделе (центральная задача)?
- Какая задача на этой неделе самая существенная и требующая наибольших затрат времени?
- Какие другие дела на этой неделе необходимо завершить, подготовить к завершению или начать (обязательные задачи)?
- Какую рутинную работу (писанина, телефонные разговоры, совещания и т.п.) я должен выполнить?
- К каким нерешенным вопросам следовало бы приступить (возможные задачи)?
- Что было бы еще целесообразно, желательно или уместно сделать?
- Какие события могут быть предусмотрены?
Дневной план строится на базе декадного плана. В нем устанавливается, какие задачи и дела должны быть выполнены в течение соответствующего рабочего дня, причем к предусмотренным ранее, запланированным прибавляются непредусмотренные.
Дневной план представляет собой последнюю и одновременно самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей! Планирование предполагает постепенное продвижение вперед, разложение общей задачи на частные, с тем чтобы различные действия можно было распределить во времени.
В дальнейшем на примере дневного плана рассматриваются пять стадий системного планирования времени. Чтобы организовать использование времени в настоящем, надо подготовить его распределение, когда оно еще в будущем.
Из плана на несколько лет вперед Вы выводите годовой план, перенося в него из соответствующего «годового столбца» все те задачи и цели, которые Вы там наметили. Следите за тем, чтобы не взяться за задачи, которые относятся к более поздним целям.
В конце уходящего года (самое позднее — в начале следующего) надо установить наиболее существенные задачи и цели на ближайшие 12 месяцев. При этом в большинстве случаев бывает достаточно разбивки на кварталы. Во всяком случае вы можете запланировать только имеющиеся в Вашем распоряжении рабочие дни, поскольку большая часть Вашего рабочего времени уходит на рутинную работу, совещания, командировки и т. п.
Квартальный планКвартальный план служит инструментом контроля за выполнением годового плана. В течение года через равные промежутки времени вы побуждаете себя к тому, чтобы обдумать события истекшего периода и при необходимости внести изменения или перенести сроки (промежуточный контроль). В конце каждого квартала Вы можете установить ориентиры на ближайшие три месяца и определить, какие задачи в следующем квартале надо вычеркнуть, какие — перенести, а какие добавить.
Месячный планУчитываемые в месячном плане задачи и цели переносятся из квартального плана истекшего месяца. Поскольку с приближением временного горизонта повышается точность планирования, в месячном плане задачи учитываются уже с большей детализацией (расход времени ведется в часах).
Предпосылка составления реальных месячных и недельных планов состоит в том, что Вы определяете еще и так называемое свободно планируемое время. Предусматривайте в своем временном плане также резервы времени («буферы») для решения дополнительных задач так, чтобы можно было соблюсти плановые сроки без стресса и цейтнота.
Декадный планДекадный план предполагает еще более детальный, более точный прогноз предстоящего периода. Исходя из своего месячного плана составьте на неделю распорядок всех своих дел и задач в соответствии с их объемом и необходимым для их исполнения временем.
Вспомогательные вопросы для планирования работы в течение недели
— На чем я должен сконцентрироваться в первую очередь на этой неделе (центральная задача)?
— Какая задача на этой неделе самая существенная и требующая наибольших затрат времени?
— Какие другие дела на этой неделе необходимо завершить, подготовить к завершению или начать (обязательные задачи)?
— Какую рутинную работу (писанина, телефонные разговоры, совещания и т. п.) я должен выполнить?
— К каким нерешенным вопросам следовало бы приступить (возможные задачи)?
— Что было бы еще целесообразно, желательно или уместно сделать?
— Какие события могут быть предусмотрены?
Дневной планДневной план строится на базе декадного плана. В нем устанавливается, какие задачи и дела должны быть выполнены в течение соответствующего рабочего дня, причем к предусмотренным ранее, запланированным прибавляются непредусмотренные.
Дневной план представляет собой последнюю и одновременно самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей!
Планирование предполагает постепенное продвижение вперед, разложение общей задачи на частные, с тем чтобы различные действия можно было распределить во времени. В дальнейшем на примере дневного плана рассматриваются пять стадий системного планирования времени.
Чтобы организовать использование времени в настоящем, надо подготовить его распределение, когда оно еще в будущем.
Как с нами связаться:Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235 77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД
Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83
Целевое значение для улучшения свойства ремонта (в три раза в относительном измерении и на 40 ппв в абсолютном) в нашем примере было поставлено авторитарно. потому для оценки степени воздействия производственных ресурсов на качество продукта пришлось пользоваться воззрениями профессионалов. годичный план работы школьного психолога.
Для того, чтоб процесс развития предприятия был неизменным и действенным, этот процесс нужно планировать.Мы имеем по определённому направлению каждомесячные суммы (в у. спецы центра metamarketing разработали особый.многообещающий план работы преподавателя психолога (эталон). Шаблон для оценки конкурентоспособности компании с внедрением способа многоугольник конкурентоспособности.
Планы мероприятий программы и проектыДоступ к данным электрического мониторинга безопасность охрана труда. Анкеты подходят для проведения как глубинных интервью, так и фокус- групп. По каждому мероприятию проводятся расчеты экономических характеристик и определяется их воздействие на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия в плановом периоде.
к примеру управляющий рабочей группы раз в неделю (в пн недели, последующей за отчетной, до 10. 
Каждый управляющий строит систему планирования и отчетности под себя.
А может, вы выдумали что-то новое, что может вывести вашу фирму вперед. Скачать годичный план работы отдела кадров эталон. 
главные характеристики раздела план производства продукции и услуг создание продуктов народного употребления на 1 рубль фонда заработной платы, коп. Эти фонды определяются исходя из установленных предприятию нормативов образования фондов экономического стимулирования и принятых на данном предприятии фондообразующих характеристик. каждомесячный план-факт анализ либо стоит кораблю идти по маршруту?.Универсальный шаблон анализа маркетинг-микса продукта с подробным пошаговым управлением и готовой таблицей для наполнения. создатель подчеркивает, что создание одного справочника (сложное, естественно, дело!) является неотклонимым условием для использования предложенного инвентаря улучшений.
Основным ведущим планом работы клубного учреждения является годовой перспективный план.
Годовой план является основным документом, определяющим деятельность клубного учреждения. Структура и форма годового плана может быть изменена с учетом специфики конкретного учреждения, но она должна, во-первых, иметьаналитическую часть. в которой получает отражение анализ работы за прошедший период, сравнение полученных результатов с планируемыми, выявление проблем и причинно-следственных связей, определение негативных факторов и факторов успешности, осмысление оптимальности организуемой деятельности; а во-вторых, включатьцели и задачи на предстоящий год.
Все это и должно найти отражение во вводной части годового плана.
В основной части указываются формы и методы по реализации целей и задач, сроки их проведения.
Годовой план составляется по следующим разделам:
- организация досуга школьников;
- развитие творческих способностей;
- организация методической работы;
- формы оказания платных услуг.
Каждое учреждение вправе дополнить план своими разделами, отражающими актуальные проблемы деятельности.
Квартальный план работы клубаСоставляется на основе годового плана по тем же разделам и по той же схеме. Отличается от годового плана большей конкретностью. В нем сроки проводимых мероприятий обусловлены тем или иным месяцем квартала или даже конкретным числом месяца.
В квартальном плане обязательно учитываются очередные сельско-хозяйственные работы, характерные для данного квартала года.
Так, например, при составлении плана работы клубного учреждения на 1 квартал учитываются сельскохозяйственные работы: подготовка сельскохозяйственной технике к весенне-полевым работам, вывозка удобрений на поля, подготовка семян и т.п.
При составлении плана работы на П квартал принимается во внимание ход весеннего сева, подъем паров, уход за посевами, сенокошение.
При составлении плана работы на Ш квартал учитываются работы по уходу за посевами, заготовке кормов, уборке урожая, заготовке сельскохозяйственных продуктов, подготовке скота к зиме и выполнению обязательств перед государством.
Этот квартал наиболее сложный для клубов, поскольку его работа переносится на поля, фермы, где решается судьба урожая, животноводства.
При составлении плана на 1У квартал учитывается заключительный этап сельскохозяйственных работ: подведение итогов года, организация зимней агрономической учебы.
Календарный планПланы на месяц составляются на основе квартального, но при этом учитываются важнейшие актуальные события общесоюзного или местного масштаба.
Месячный план является своеобразным расписанием работы Дома культуры на каждый день данного месяца; он составляется конкретно по числам и дням недели. В плане указывается дата и часы проведения мероприятий, время и фамилии тех людей, которые готовят и проводят эти мероприятия.
В плане указывается работа постоянно действующих коллективов и мероприятий (занятия клубов по интересам, кружков художественной самодеятельности, работа комнаты отдыха и т.п.).
Клубные работники составляют на месяц, так называемые рабочие планы, в которых предусматривается не только проведение массовых мероприятий, но и их подготовка, решение организационных вопросов, оформление наглядной агитации, проведение работы с активом, выезды в сельские клубы для оказания методической помощи, организация генеральных репетиций, концертов и тематических вечеров, а для ознакомления населения с предстоящими клубными мероприятиями клубные работники составляют план-календарь Дома культуры. Ознакомление населения с планами – непременное условие успешной работы, поэтому необходимо планы календаря красочно оформить и вывесить в Доме культуры, библиотеке, школе и других учреждениях.
Рекламный план-календарь содержит следующие сведения – число, день недели, часы и место проведения мероприятий, фамилию организатора его.
План работы на месяц составляется по следующей схеме.
