Лист замечаний к договору образец

Рисунок 4 – Поперечное сечение резинотканевой ленты

Объем графической части ВКР и КП согласовывается с руководителем работы. Графическая часть может быть представлена в виде чертежей, схем объектов, алгоритмов, графиков, диаграмм, а также другой информации, иллюстрирующей выполнение ВКР и КП в соответствии с ГОСТ 2.109.

> Независимо от вида информации, представленной на листах соответствующего формата, каждый лист должен иметь рамку и основную надпись, выполняться карандашом (черной тушью) или с применением плоттеров в соответствии с ГОСТ 2.004.

Формат листов чертежей должен соответствовать ГОСТ 2.301 и выполняется на листах формата А1 (594 х 841 мм).

В случае необходимости разрешается применять формат АО (841 х 1189 мм) или дополнительные форматы, образуемые увеличением коротких сторон основных форматов в целое число раз, например, формат A1x3 имеет размеры 841 х 1783 мм.

Располагается после заполненного бланка задания на ВКР. В лист вносятся замечания, выявленные в результате нормоконтроля.

Книга одного автора

Клиорина Г. И. Дренажи в инженерной подготовке и благоустройстве территории застройки: учеб. пособие / Г. И. Клиорина. — М. АСВ, 2003. — 14 с.

Книга двух авторов

Синельников А. Ф. Автомобили MA3: техническое обслуживание и ремонт/ А. Ф. Синельников, Б. С. Васильев; авт. вступ. ст. Н. Н. Кочетков.— 2-е изд, перераб. и доп. — М. Транспорт, 2002. — 371 с.

Книга трех авторов

Николаев И. В. Металлургия легких металлов: учеб. для вузов/ И. В. Никола- ев, В. И. Москвитин, Б. А. Фомин; под общ. ред В. И. Петрова. — М. Металлургия, 2001. — 430 с.

Книга четырех и более авторов (под заглавием)

Радиоизотопные приборы и меры безопасности при их эксплуатации / О. Г. Польский (и др.]; под. ред. М. В. Малинина. — М. Энергоатомиздат, 2003. — 156 с.

Что такое лист согласования договора?

Лист согласования договора это документ, в котором фиксируются замечания и предложения по тексту договора уполномоченными лица организации. Лист согласования представляет собой таблицу, в которую ответственные лица вносят свои замечания и предложения от руки. Наряду с электронными правками договоров, лист имеет ряд преимуществ, которые состоят, в том что согласование договора можно осуществить даже при отсутствии присланного от контрагента экземпляра, а лицо согласовывающее договор ставит свою подпись под замечаниями или предложениями, или визирует отсутствие таковых.

Лист согласования также служит для того, чтобы избежать ситуаций, когда менеджер-исполнитель договора пытается как можно быстрее заключить его с контрагентом, особо не вникая в суть соглашения.

Лист согласования договора должен содержать следующие реквизиты:

- предмет согласования – договор, дополнительное соглашение к нему, а в редких случаях – протоколы разногласий, протоколы о намерениях и тому подобные документы;

- полное наименование и адрес контрагента;

- фамилия, имя, отчество и должность ответственного сотрудника предприятия, инициатора договора, реквизиты и наименование его отдела, подпись руководящего лица отдела, осведомленного в заключении соглашения;

- дата листа согласования;

- даты передачи договора на согласование в соответствующие отделы, а также сроки, предоставленные каждому из них согласно Положению о договорной работе;

- дата возврата договора исполнителю;

- подписи руководителей ответственных отделов по согласованию договоров.

Согласование договора осуществляется согласно определенному порядку: сначала лицо, курирующее заключение соглашения согласует его с руководителем своего отдела или руководителем организации, затем договор с прикрепленным к нему листом согласования передается в юридический отдел, который осуществляет процедуру согласования с указанными в листе структурами. После подписания договора руководителем организации, лист передается на регистрацию в юридический отдел, а после регистрации – исполнителю, который отправляет один экземпляр контрагенту. За возврат подписанного договора от контрагента отвечает исполнитель.

Регламент выдачи замечаний Заказчиком - Организация проектирования - Форум

Коллеги, добрый вечер!
Помогите, пожалуйста, советом или примерами из жизни. Ситуация следующая: есть проект, есть Заказчик (гос. организация). Заказчик сложный, но до поры до времени все было терпимо.
Что делают эти "милые добрые люди"? Сначала они пишут оф. письмо, что к такому-то тому замечаний нет. Проходит полгода, некий работник решает ознакомиться с проектом и решает, что, например, такой материал его не устраивает. Поэтому надо поменять обшивку или пр. И через 6 месяцев мы получаем новые замечания к тому, к которому замечаний нет. Опять оф. письмом.
Вторая часть маралезонского балета - есть несколько томов проекта, по ним в течение нескольких месяцев выдаются разные замечания. Реально уже похоже на придирки и не желание что-либо согласовывать. А от этого потом менять полпроекта.
Сейчас же чаша терпения переполнилась.
Подскажите, есть ли в нормативной документации информация: сколько времени Заказчик может рассматривать ПСД, сколько раз можно выставлять разные замечания и пр.

П.с. опытные проектировщики, как Вы в такой ситуации поступаете?
заранее спасибо

23 ч. -----
Перечитала Градкодекс и Гражданский - там только обязанности об оплате. Но до этого же надо дожить.
Просто Заказчик вполне (при желании) может проектировщику сорвать все сроки, банально затягивая рассмотрение ПСД.

В договоре обычно прописывают примерно следующее:
1) на рассмотрение ПСД и выставление замечаний Заказчегу выделяется столько-то времени после официального получения документации;
2) при отсутствии официально оформленных замечаний в течение такого-то времени после истечения срока рассмотрения ПСД автоматически считается согласованной, даже при отсутствии письма с подтверждением согласования со стороны Заказчега.

И через 6 месяцев мы получаем новые замечания к тому, к которому замечаний нет. Опять оф. письмом.

обещать - не значит жениться Если сильно придираться, то "замечаний нет" не значит "согласовано". И если до истечения срока рассмотрения ПСД Вас проинформировали, что по состоянию на определенную дату замечаний нет, это не значит, что они не могут появиться в последний момент, особенно если "некий работник решает ознакомиться с проектом"
Можно предположить такой вариант:
а) пункты по типу 1) и 2) включены в договор, и по ним на рассмотрение документации Заказчегу отводилось ровно 6 месяцев Offtop: чтоб мало не было ;
б) "некий работник" таки "успел" прислать свои замечания за день до окончания срока Offtop: (зачем он это сделал - сами понимаете).

Ну а если срок рассмотрения документации Заказчегом вовсе не был прописан в договоре - тут и сказать нечего.

__________________
Кому жизнь буги-вуги, а кому полный бред. (С)

Последний раз редактировалось kp+, 24.01.2016 в 03:55.

Offtop: да хоть бы и дворник, всё равно бы сглотнули
Экспертиза. Которую ПОС давно уже прошёл. Но в итоге всё равно пришлось его менять из-за замечаний к сметам типа "обосновать перемещение грунта на 10 м при разработке", "обосновать стеснённость условий" и т.д.

Я пытаюсь расширить тему дискуссии. Меня, как проектировщика, раздражает общая несогласованность действий в треугольнике проектировщик-заказчик-экспертиза. На грани злого умысла. Интересно, есть ли документы, чётко регламентирующие эти взаимоотношения.

О ну по поводу ПОСа я наблюдала такую картину. Сама до экспертизы приходила и говорила: внесите, обоснуйте, выкинут же из сметы.
Но проектировщику было ПОФИГУ. Он с заказчиком ПОС согласовал. А Заказчику если вы забудете спецификацию с арматурой вставить в проект, он вам тоже согласует. Потому что проект у него будет, по которому потом подрядчик обязан будет построить. Экспертиза тоже может болт забить. И экспертиза выкинет все, что опытный сметчик учтет, попросит внести в ПОС, а ПОС уже согласован. Потому что вы же сметную стоимость строительства и считаете, должны все затраты учесть. Только проектировщик её делает, потому что что она включена в состав по постановлению 87, а то, что на основании того что они там насчитают, потом контракт на смр заключается и в итоге подрядчику приходится таскать, грузить грунт, подъёмник ставить за свой счёт, проектировщика не интересует. Наверное из тех соображений что соотношение стоимости СМР и ПИР весьма велико.
Мудрой на этом форуме была информация, что отдел разработки ПОС смет это был раньше один отдел.
Весомость самого по себе ПОСа мне видится весьма малой. От его качества (которое Заказчику неинтересно) зависит сколько потом подрядчику изворачиваться придётся (с потерей качества, например), чтобы все таки купить себе новый лендровер.

Я очень надеюсь что такая ситуация не везде. В данном случае просто ПОФИГИЗМ всех и вся.
Плюс нескрываемая радость Заказчика.
Народ субчиков в итоге без зарплаты остался.

__________________
"Никто вас не осудит, не за горами лето,
Экзаменов не будет – все проданы билеты" (А. Алякин)

Последний раз редактировалось Mauriat, 24.01.2016 в 13:25.

А как Вы считаете, не нужен ли стране СП хх.13330.20хх "Организация проектирования" часть 1 "Разработка документации" и часть 2 "Согласование и защита проектных решений"?

В "той стране" был СНиП 1.02.01-85 "Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений". Очень толковый.

В "этой стране" был СНиП 11-01-95 "Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружении". Адаптированный под "капитализьм", но тоже толковый.

А потом построили "правовое государство с суверенной демократией" и менеджеры с юристами всё угробили.

Но "алгоритм работы" в отношении "как сдавать - как принимать" всегда был один - Договор и его условия. Если условия не прописана - действуем по Закону. В данном случае по Гражданскому Кодексу. в котором весьма подробно всё расписано по договорам подряда, в том числе на проектные работы. Гражданский кодекс, кстати, весьма грамотно написан в отличие от всяких П87 и современных СП.

Грамотно составляйте договора, не подписывайте кабальные - и будете счастливы.

Так кого защищать будем?

А разве не очевидно? Защищать нужно системообразующие принципы. Государство представляет из себя одну большую систему, включающую в себя другие системы рангом поменьше. Есть вооруженные силы, МВД, судебная система и т.д. Также есть проектирование и строительство - 2 формально не обособленные, но вполне независимые (в том числе и друг от друга ) системы. Всё проектирование основывается на соблюдении одного простого принципа: есть обязательные требования, изложенные в СНиП и СП, (их нужно неукоснительно соблюдать), есть рекомендуемые материалы (которыми можно руководствоваться) и есть прочие источники (которыми можно подтереться руководствоваться в отсутствие иных сведений).

И что же я вижу? Вместо разработки и внедрения единого нормативного документа, который однозначно определит права и обязанности сторон в проектировании, мне предлагают нанять Васю, который толково рассчитает ПИРы, и Петю, который чёткий парень и закроет акты.

Вместо развития системообразующего принципа обязательных требований в СНиП и СП мне предлагают решить проблему "по-пацански".

Вот, что страшно.

Какие-то странные у Вас представления о системообразующих принципах

Речь не о системообразующих принципах Права в целом. И не о том, что СНиП и СП содержат/не содержат системообразующие принципы. Имеется ввиду, что сама необходимость соблюдения требований нормативных документов является принципом, системообразующим по отношению к проектированию. Можете себе представить проектирование без соблюдения каких-либо требований? Это называется "художество". То, чем занимаются частники, когда свои коттеджи строят.

Вместо заламывания рук "Вот, что страшно" надо работать каждому на своем рабочем месте со знанием законодательства и, например, правильно оформлять Договора и Акты. И, само собой, грамотно проектировать.

Вот тут я полностью согласен. Хорошему специалисту для поддержания штанов бумажка не нужна.

Приказ о порядке заключения договоров с контрагентами - Образцы и примеры документов

В целях обеспечения упорядоченности в организации работы по заключению договоров с контрагентами,

1. Установить следующий порядок подготовки к подписанию договоров с контрагентами:

1.1. Для инициации работы, контрагент присылает на электронный адрес или другим способом первичные документы: коммерческое предложение с указанием видов работ или услуг с предполагаемыми ценами. В случае, когда контрагент найден заинтересованными службами предприятия, то отправляется запрос на предоставление коммерческого предложения.

1.2. После рассмотрения коммерческого предложения и представленной информации, при условии, что первичная информация соответствует нормам, высылается анкета претендента (приложение к приказу).

1.3. После заполнения анкеты, претендент присылает ее на рассмотрение заинтересованным службам предприятия с приложением учредительных документов, лицензий, свидетельств и т.п..

1.4. Заинтересованные службы по результатам рассмотрения анкеты вписывают в лист обоснования (приложение к приказу), в котором указывается предварительная информация о контрагенте, краткая характеристика.

1.5. В случае появления заинтересованности по результатм представленных документов, провести переговоры с контрагентом.

1.6. По результатам переговоров внести информацию в лист обоснования. При этом, обязательно указав: цель заключения договора, условия договора, если они отличаются от типовых. Если контрагент согласен с типовыми условиями, сделать об этом соответствующую отметку с указанием предполагаемой даты заключения договора. Если договор отличается от типового, провести его юридическую оценку.

2. Установить следующий порядок подписания договоров с контрагентами:

2.1. Полностью подготовить лист обоснования, в котором указать преимущества перед другими контрагентами, если таковые имеются.

2.2. Оформить лист согласования, в который вносятся все замечания и предложения заинтересованных лиц и служб предприятия.

2.3. Оформленный лист согласования вместе с проектом договора и другими документами представить на рассмотрение и возможное подписание руководителю предприятия.

3. Установить, что без наличия анкеты претендента, листа обоснования, листа согласования, договор не может быть представлен на подписание руководителю.

4. Установить, что лист согласования и лист обоснования в случае подписания договора, хранятся вместе с экземпляром договора.

5. Контролировать выполнение настоящего приказа поручаю директору по развитии Вихрову М.А. в части юридического сопровождения – начальнику юридического отдела Поповой Е.А.

6. Настоящий приказ довести до сведения всех заинтересованных лиц.

С приказом ознакомлены:

Уважаемые гости нашего портала! Для получения возможности оставлять комментарии к публикациям, а так же доступа к другим функциям, реализуемым на портале, предлагаем пройти процедуру регистрации. Это займет у Вас совсем немного времени, но зато вы познакомитесь с Правилами поведения, а затем получите полноценный доступ ко всем возможностям и привилегиям, которые имеют зарегистрированные пользователи.

© 2009 - 2016 Кадровый консалтинг и всё остальное.
Примеры и образцы кадровых документов: трудовые договора, должностные инструкции, штатное расписание организации, гражданско-правовые договора, локальные нормативные акты, кадровые приказы.