Scrum: гибкая разработка ПО - Мир книг-скачать книги бесплатно

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время. Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни. Залогом надежности этих рекомендаций и советов является богатый практический опыт автора, который помог не одной сотне организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, успешно внедрить у себя Scrum и гибкую методологию разработки. Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие доверия ответы на большинство трудных вопросов, с которыми им приходится сталкиваться в процессе внедрения Scrum. В своей книге Кон описывает все аспекты процесса внедрения: запуск процесса, оказание людям помощи в освоении ими своих новых ролей, структуризация коллективов, увеличение охвата, работа с рассредоточенным коллективом и, наконец, внедрение эффективных показателей и непрерывное совершенствование.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.

The Art of Scrum: How Scrum Masters Bind Dev Teams and Unleash Agility Название: The Art of Scrum: How Scrum Masters Bind Dev Teams and Unleash Agility Автор: Dave McKenna Издательство: Apress Год: 2016 Страниц: 218.

Разработка нефтяных месторождений. Эффективные методы Название: Разработка нефтяных месторождений. Эффективные методы Автор: Лысенко В.Д. Издательство: М. Недра Год: 2009 Формат: pdf Страниц: 552.

Гибкое тестирование Название: Гибкое тестирование Автор: Криспин Л. Грегори Д. Издательство: Вильямс Год: 2010 Страниц: 463 Формат: PDF Размер: 53 Mb Язык: Русский.

ATDD – Разработка программного обеспечения через приемочные тесты Название: ATDD – Разработка программного обеспечения через приемочные тесты Автор: М. Гэртнер Издательство: ДМК Пресс Год: 2013 Страниц: 231 Формат.

Принципы, паттерны и методики гибкой разработки на языке C# Название: Принципы, паттерны и методики гибкой разработки на языке C# Автор: Роберт Мартин, Мика Мартин Издательство: Символ-Плюс Год: 2011 Страниц.

Borland C++ Builder 6. Руководство разработчика + CD Название: Borland C++ Builder 6. Руководство разработчика Авторы: Боб Сворт, Джаррод Холингворт, Марк Кэшмэн, Поль Густавсон Издательство: Вильямс.

Технологии программирования на базе Microsoft Solutions Framework (2-е изд.) Название: Технологии программирования на базе Microsoft Solutions Framework (2-е изд.) Автор: Сысоев А.В. Козинов Е.А. Мееров И.Б. Издательство.

Разработка корпоративных Java-приложений с помощью J2EE и UML Название: Разработка корпоративных Java-приложений с помощью J2EE и UML Автор: Амриш Кэри, Ахмед Хавар Издательство: Вильямс Год: 2002 Страниц: 272.

Идеальная разработка ПО. Рецепты лучших программистов Название: Идеальная разработка ПО. Рецепты лучших программистов Автор: Орам Энди, Уилсон Грегори Издательство: Питер Год: 2012 Формат: PDF Размер.

Основы разработки программного обеспечения на примере языка С Название: Основы разработки программного обеспечения на примере языка С Автор: Синицын С.В. Хлытчиев О.И. Издательство: М. НОУ «ИНТУИТ» Год: 2016.

Введение в тестирование программного обеспечения Название: Введение в тестирование программного обеспечения Автор: Тамре Луиза Издательство: М. Вильямс Год: 2003 Страниц: 368 ISBN: 5-8459-0394-7.

Программная инженерия. Теория и практика Название: Программная инженерия. Теория и практика Автор: Антамошкин О.А. Издательство: Красноярск: СФУ Год: 2012 Страниц: 247 ISBN.

Скачать книгу Scrum

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время. Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни. Залогом надежности этих рекомендаций и советов является богатый практический опыт автора, который помог не одной сотне организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, успешно внедрить у себя Scrum и гибкую методологию разработки.

Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие доверия ответы на большинство трудных вопросов, с которыми им приходится сталкиваться в процессе внедрения Scrum. В своей книге Кон описывает все аспекты процесса внедрения: запуск процесса, оказание людям помощи в освоении ими своих новых ролей, структуризация коллективов, увеличение охвата, работа с рассредоточенным коллективом и, наконец, внедрение эффективных показателей и непрерывное совершенствование.

В книге Кона то там, то здесь встречаются врезки под заголовком "Попробуйте прямо сейчас", включающие наиболее эффективные советы Кона. Во врезках под заголовком "Возражения" автор воспроизводит типичные дискуссии с теми, кто сопротивляется переменам, и дает практические рекомендации, которые позволят вам аргументированно ответить на подобные возражения и развеять сомнения людей.

Автор: Майк Кон
Издательство: Вильямс
ISBN: 978-5-8459-1731-7
Отрасль (жанр): Программирование
Формат: PDF
Качество: Изначально электронное (ebook)
Иллюстрации: Чёрно-белые
Страниц: 576

Содержание
Предисловие 21
Благодарности 23
Об авторе 27
Введение 29
Часть I. Приступаем к освоению Scrum 35
Глава 1. Гибкая методология разработки: нелегко, но перспективно 37
Глава 2. ADAPTация к Scrum 57
Глава 3. Модели внедрения Scrum 83
Глава 4. Движение в направлении гибкости 103
Глава 5. Ваши первые проекты 127
Часть II. Люди 143
Глава 6. Преодоление сопротивления 145
Глава 7. Новые роли 167
Глава 8. Изменившиеся роли 189
Глава 9. Технические приемы 211
Часть III. Команды 235
Глава 10. Структура команды 237
Глава 11. Организация коллективного труда 265
Глава 12. Управление самоорганизующимся коллективом 287
Глава 13. Журнал запросов на выполнение работ 305
Глава 14. Спринты 329
Глава 15. Планирование 363
Глава 16. Качество 389
Часть IV. Организация 411
Глава 17. Изменение масштаба Scrum 413
Глава 18. Рассредоточенные коллективы 445
Глава 19. Сосуществование с другими подходами 485
Глава 20. Кадры, техническое обеспечение и отдел управления проектами 503
Часть V. Что дальше 529
Глава 21. Как далеко вы продвинулись в деле внедрения Scrum 531
Глава 22. Впереди еще много работы 551
Список литературы 553
Предметный указатель 565

Майк Кон

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время. Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни. Залогом надежности этих рекомендаций и советов является богатый практический опыт автора, который помог не одной сотне организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, успешно внедрить у себя Scrum и гибкую методологию разработки.
Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие доверия ответы на большинство трудных вопросов, с которыми им приходится сталкиваться в процессе внедрения Scrum. В своей книге Кон описывает все аспекты процесса внедрения: запуск процесса, оказание людям помощи в освоении ими своих новых ролей, структуризация коллективов, увеличение охвата, работа с рассредоточенным коллективом и, наконец, внедрение эффективных показателей и непрерывное совершенствование.

Эта книга не для тех, кто совершенно не знаком со Scrum или гибкой методологией разработки программного обеспечения. Для новичков существуют другие книги, учебные курсы и даже веб-сайты. Если вы совсем не знаете Scrum, начните с другого источника. Данная книга и не для борцов за “чистоту идеи”. Они могут найти немало блогов, на которых отстаивается единственный, “истинный” способ использования гибкой методологии разработки программного обеспечения, или Scrum. Эта книга для программистов, для тех, кто уже начал использовать Scrum, но столкнулся с проблемами, или для тех, кто еще не начал использовать Scrum, но намерен это сделать. Им нет нужды снова читать о том, как составить график выполнения оставшихся работ или какие три вопроса задает каждый человек на ежедневном совещании разработчиков. Им нужны советы по более сложным вопросам, например как внедрить Scrum, как заставить людей уже в самом начале реализации проекта приступить к крупномасштабному проектированию, как разработать программное обеспечение, которое оставалось бы работоспособным к концу каждого спринта, чем занимаются менеджеры и т.п. Если вас интересуют именно такие вопросы, значит, эта книга для вас.

Чтобы ответить на эти, а также на другие подобные вопросы, я воспользовался собственным опытом применения методологии Scrum. Особенно это относится к последним четырем годам моей работы со Scrum. На протяжении этих четырех лет, проведя очередной день с одним из моих клиентов, я возвращался в свой номер в гостинице и подробно фиксировал в блокноте проблемы, с которыми столкнулся этот клиент, вопросы, которые он мне задавал, и мои советы ему. Затем я отслеживал ситуацию в ходе своих последующих контактов с каждым из клиентов. Я хотел знать наверняка, какие из моих советов принесли реальную пользу в решении проблем, волновавших клиентов.

Накапливая перечень этих вопросов, проблем и моих советов клиентам, я нащупывал некие “глобальные” темы. Одни препятствия были совершенно уникальными для кого-то из клиентов или какой-либо одной группы разработчиков. Другие носили более универсальный, общий характер, повторяясь у многих групп разработчиков и организаций. Основу этой книги составляют именно универсальные проблемы и мои советы по их решению. Свои советы я выделял в тексте двумя способами. Во-первых, большинство глав включает врезки, озаглавленные “Попробуйте прямо сейчас”. В этих врезках приведены советы, которые я давал чаще других или которые были наиболее эффективными в тех или иных конкретных ситуациях. Во-вторых, большинство глав включает врезки “Возражение”. В этих врезках я попытался воспроизвести типичный разговор, в ходе которого мой собеседник не соглашался с моей точкой зрения на рассматриваемую проблему. Знакомясь с этими возражениями, попытайтесь услышать голос кого-либо из своих сотрудников. Подозреваю, что вам уже доводилось выслушивать нечто подобное. Знакомясь с содержимым этих врезок, вы увидите,
как я отвечал на такие возражения.

Многие из организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, пытаются сделать свои процессы разработки более гибкими. И можно ли что-то возразить против этого? Успешные команды, применяющие в своей практике гибкую методологию разработки, создают высококачественное программное обеспечение, которое максимально удовлетворяет потребности пользователей, причем быстрее и с меньшими издержками, чем команды, применяющие традиционные методы разработки. В конце концов, есть ли кто-то, кто не хотел бы стать более гибким, тем более если это приводит к желаемым результатам? Организации, которые относятся к использованию гибкой методологии разработки (такой, как Scrum) со всей серьезностью, получают огромные преимущества перед своими конкурентами.

Эти преимущества выражаются в более высокой производительности и снижении издержек. Организации, применяющие гибкую методологию разработки, выводят свои новые продукты на рынок гораздо быстрее, и при этом степень удовлетворенности клиентов такими продуктами гораздо больше. Таким организациям удается намного эффективнее контролировать процесс разработки, что обусловливает большую предсказуемость результата. Для таких организаций далеко позади остались времена, когда им не удавалось в достаточной степени управлять работой над своими проектами, что неминуемо приводило как минимум к срыву сроков их завершения.

Одной из компаний, которые воспользовались преимуществами внедрения Scrum, является компания Salesforce.com, занимающаяся разработкой программного обеспечения. История этой компании, основанной в 1999 году в Сан-Франциско, является ярким примером историй успеха в эпоху расцвета интернет-компаний. Salesforce. com, доход которой в 2006 году превышал 450 миллионов долларов, а число сотрудников составляло две тысячи человек, обратила внимание на то, что частота выпуска ее продуктов сократилась с четырех выпусков в год до одного. Клиенты получали все меньше продуктов, а ожидать выхода новой версии им приходилось все дольше.

Короче говоря, нужно было срочно что-то менять. Компания решила перейти к использованию Scrum. В течение первого года, когда происходило внедрение Scrum, Salesforce.com предложила на 94% больше новых возможностей, чем прежде, обеспечив на 38% больше новых возможностей программного обеспечения в расчете на одного разработчика. В последующие два года доходы Salesforce.com повысились более чем в два раза и составили более миллиарда долларов. Учитывая такие результаты, неудивительно, что Scrum завоевала популярность у столь большого числа организаций (хотя и не все организации, которые пытались внедрить у себя Scrum, довели это дело до логического завершения).

Я написал “пытались”, поскольку переход к использованию Scrum и других гибких методологий разработки — не такое уж простое дело (во всяком случае это гораздо сложнее, чем кажется многим компаниям). Изменения, которые требуется осуществить для получения максимальных преимуществ от использования гибких методологий разработки, довольно обширны. Эти изменения предъявляют высокие требования не только к разработчикам, но и ко всем остальным сотрудникам организации. Изменить мышление и психологию людей —• это далеко не то же самое, что изменить методы работы. Цель этой книги — показать не только то, как перейти к использованию Scrum, но и как достичь успеха в долгосрочной перспективе.

Я был свидетелем нескольких неудачных попыток внедрения Scrum. Между тем эти неудачи вполне можно было предотвратить. Первый из случаев относится к компании, которая потратила свыше миллиона долларов на переход к использованию Scrum. Руководители этой компании привлекли сторонних инструкторов и наставников, приняли на работу в “Отдел гибкой методологии разработки” пятерых специалистов (этот отдел был создан специально для того, чтобы в него могли обращаться за консультациями члены вновь создаваемых Scrum-групп). Неудача этой компании была обусловлена ложными представлениями руководства о том, что внедрение Scrum касается только команд разработчиков. Руководители, которые инициировали этот переход, полагали, что достаточно лишь обеспечить обучение и поддержку разработчиков, и совершенно не задумывались о том, что внедрение Scrum может затрагивать торговых представителей компании, группу маркетинга и даже финансовый отдел. Без изменений в этих подразделениях внедрение Scrum было заранее обречено на провал.

Любые перемены даются нелегко. Я сам был свидетелем глубоких переживаний работников по поводу даже такого, казалось бы, малозначительного события, как изменение плана медицинского страхования в их компании. Более серьезные перемены могут оказаться куда болезненнее. Но у перехода к использованию Scrum есть свои особенности, которые делают эту трансформацию даже более сложной, чем большинство других преобразований. Эти особенности таковы.

• Успешное изменение не осуществляется исключительно по принципу “сверху вниз” или “снизу вверх”

• Конечное состояние такого перехода непредсказуемо

• Scrum проникает буквально во все поры организации

• Scrum — очень своеобразная методология

• Перемены происходят быстрее, чем прежде

• Передовые методы таят в себе опасность

Возможно, вы уже прочитали одну из книг по экстремальному программированию и решили, что этот метод подходит для вашей компании. Возможно, вы посещали курсы обучения для тех, кто желает получить квалификацию ScrumMaster, и считаете, что Scrum — это круто. Возможно, вы читали книгу, посвященную какой-либо другой гибкой методологии разработки, и считаете ее более подходящей для своей организации.

Скорее всего, вы заблуждаетесь.

Ни одна из этих методологий — в таком виде, в каком они описаны их творцами — не является идеальной для вашей организации. Любая из них может быть хорошей отправной точкой, но вам придется приспособить ее к уникальным особенностям вашей организации, ваших разработчиков и вашей отрасли. Алистер Кокбурн (Alistair Cockburn) приходит к следующему выводу: “Адаптация какого-либо процесса к конкретным обстоятельствам определенной группы его пользователей является, по-видимому, критическим фактором успеха и необходимым условием внедрения этого процесса. Именно этот творческий акт — акт адаптации — обусловливает привязанность к данному процессу группы пользователей, выполнивших такую адаптацию”.1

У вас может быть четкое представление о том, что для вас лично означает “использование Scrum”, и вы можете убедить других в правильности такого представления. Но из этого представления еще не следует, в чем будет заключаться в конечном счете использование Scrum вашей организацией. Более того, было бы даже неправильным употреблять выражение “в конечном счете” применительно к внедрению и использованию Scrum, поскольку для процесса, который предполагает постоянное совершенствование, вообще не может существовать какого-то конечного состояния.

Это создает проблему для организации, желающей перейти к использованию Scrum посредством традиционного метода изменений, который базируется на анализе просчетов прогнозирования и последующем исправлении выявленных просчетов. Если мы не можем предсказать, каким будет конечное состояние перехода к использованию Scrum, то мы не можем выявить все расхождения между этим конечным состоянием и текущим состоянием. Иначе говоря, метод изменений, базирующийся на анализе просчетов прогнозирования, в данном случае непригоден. Самое большее, что мы можем сделать, — это выявлять расхождения между текущим состоянием и неким “улучшенным”, промежуточным состоянием.

Когда какое-либо изменение носит изолированный характер и не влияет на все, что делает тот или иной человек, внедрить его в организации зачастую оказывается легче. Рассмотрим случай организации, которая использует какой-либо негибкий процесс и решает внедрить у себя обязательный отчет по операционной готовности, причем такой отчет должен составляться еще до того, как то или иное приложение будет размещено на веб-серверах компании. Это может служить примером относительно изолированного изменения. Конечно, кому-то из разработчиков эта новая процедура не понравится; они будут ворчать (возможно, даже вслух). Однако это изменение отнюдь не носит всепроникающего характера. Даже если это изменение кому-то не нравится, оно не касается всей остальной их работы.

Основы scrum. практическое руководство по гибкой разработке по скачать

Название: Scrum. Гибкая разработка ПО
Автор: Майк Кон
Страниц: 576
Формат: PDF
Размер: 17.6 Мб
Качество: Отличное
Язык: Русский
Год издания: 2011

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время.Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни.
Залогом надежности этих рекомендаций и советов является богатый практический опыт автора, который помог не одной сотне организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, успешно внедрить у себя Scrum и гибкую методологию разработки.

Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие доверия ответы на большинство трудных вопросов, с которыми им приходится сталкиваться в процессе внедрения Scrum. В своей книге Кон описывает все аспекты процесса внедрения: запуск процесса, оказание людям помощи в освоении ими своих новых ролей, структуризация коллективов, увеличение охвата, работа с рассредоточенным коллективом и, наконец, внедрение эффективных показателей и непрерывное совершенствование.

В книге Кона то там, то здесь встречаются врезки под заголовком "Попробуйте прямо сейчас", включающие наиболее эффективные советы Кона. Во врезках под заголовком "Возражения" автор воспроизводит типичные дискуссии с теми, кто сопротивляется переменам, и дает практические рекомендации, которые позволят вам аргументированно ответить на подобные возражения и развеять сомнения людей.
В книге освещаются следующие вопросы.
•Практические способы немедленного начала внедрения - а также быстрого повышения вашей квалификации и получения желаемых результатов.
•Способы преодоления индивидуального сопротивления переменам, которых требует Scrum.
•Кадровое обеспечение Scrum-проектов и формирование эффективных коллективов.
•Формирование сообществ в поддержку усовершенствования организации из энтузиастов.
•Выбор технических приемов гибкой методологии разработки, которыми следует воспользоваться (или как минимум поэкспериментировать).
•Руководство деятельностью самоорганизующихся коллективов.
•Как добиться максимальной эффективности от Scrum-спринтов, планирования и методов повышения качества.
•Распространение Scrum на проекты с рассредоточенными коллективами и на проекты, предполагающие использование нескольких коллективов.
•Применение Scrum к проектам со сложными последовательными процессами или к проектам, которые должны отвечать требованиям различных стандартов.
•Влияние Scrum на вопросы кадров, технического обеспечения и управления проектами.
Независимо от того, выполнили ли вы лишь несколько спринтов или даже несколько проектов с применением гибкой методологии разработки, и от того, какова ваша нынешняя роль (менеджер, разработчик, наставник, руководитель Scrum-проекта, владелец продукта, аналитик, лидер коллектива или лидер проекта), эта книга поможет вам добиться еще большего успеха в вашем следующем проекте. Но она поможет вам и в гораздо более важном и ответственном деле: преобразовать всю вашу организацию.

Предисловие 21
Благодарности 23
Об авторе 27
Введение 29
Часть I. Приступаем к освоению Scrum 35
Глава 1. Гибкая методология разработки: нелегко, но перспективно 37
Глава 2. ADAPTация к Scrum 57
Глава 3. Модели внедрения Scrum 83
Глава 4. Движение в направлении гибкости 103
Глава 5. Ваши первые проекты 127
Часть II. Люди 143
Глава 6. Преодоление сопротивления 145
Глава 7. Новые роли 167
Глава 8. Изменившиеся роли 189
Глава 9. Технические приемы 211
Часть III. Команды 235
Глава 10. Структура команды 237
Глава 11. Организация коллективного труда 265
Глава 12. Управление самоорганизующимся коллективом 287
Глава 13. Журнал запросов на выполнение работ 305
Глава 14. Спринты 329
Глава 15. Планирование 363
Глава 16. Качество 389
Часть IV. Организация 411
Глава 17. Изменение масштаба Scrum 413
Глава 18. Рассредоточенные коллективы 445
Глава 19. Сосуществование с другими подходами 485
Глава 20. Кадры, техническое обеспечение и отдел управления проектами 503
Часть V. Что дальше 529
Глава 21. Как далеко вы продвинулись в деле внедрения Scrum 531
Глава 22. Впереди еще много работы 551
Список литературы 553
Предметный указатель 565

С этой книгой бесплатно скачивают:

pdf 9 мб - группа авторов

doc 5,30 mb - Феррис Пол

djvu 3,1 мб + 5% - Анфилов Г. Б.

djvu 3,1 мб + 5% - Анфилов Г. Б.

djvu 3,1 мб + 5% - Анфилов Г. Б.

Электронная библиотека Kodges.ru — интересный ресурс для тех, кто не любит тратить много времени на поиск необходимого издания. В каталогах представлено огромное количество книг различной тематики, которые можно скачать совершенно бесплатно в нужном формате. В разделе «Компьютерная литература» можно скачать как книги для профессионалов, так и книги с ответами на популярные вопросы, например, «Scrum. Гибкая разработка ПО». Благодаря удобной навигации библиотеки, каждый читатель моментально найдет необходимое издание.

Поделитесь ссылкой на книгу со своими друзьями:

Ссылка для форумов:

Навигация по сайту

© 2006 - 2016 KodGes.RU